Приветствую всех читателей! Сегодня я хотел бы поделиться своим личным опытом и рассказать о различиях между целями нововведений в Хоторнском эксперименте и Эксперименте ″Вольво″ в Кальмаре.Первым экспериментом, который я изучил, был Хоторнский эксперимент. Он проводился в Хоторнском заводе западной электрической компании в середине 1920-х годов. Целью этого эксперимента было исследование влияния изменения рабочих условий на производительность работников. Однако, с течением времени, исследователи поняли, что фактические изменения условий труда не играли большую роль в увеличении производительности. Вместо этого стало ясно, что само участие в эксперименте и внимание, уделенное работникам, имели наибольший эффект.
Поэтому главная цель Хоторнского эксперимента ⎻ это понять, как социальные факторы, такие как коммуникация и взаимодействие, могут повлиять на работоспособность и мотивацию сотрудников. Этот эксперимент привел к появлению концепции ″групповой динамики″ и доказал важность участия работников в принятии решений и создании благоприятной рабочей атмосферы. Вторым экспериментом, который я изучил, был Эксперимент ″Вольво″ в Кальмаре. Он был проведен в конце 1970-х годов на автомобильном заводе Вольво в Кальмаре, Швеция. Главной целью этого эксперимента было изучение влияния автономных бригад на рабочую эффективность. В пределах эксперимента рабочие организовали себя в небольшие группы, в которых принимали все рабочие решения и контролировали собственную работу. В отличие от Хоторнского эксперимента, где основной акцент делался на социальных факторах, Эксперимент ″Вольво″ в Кальмаре был фокусирован на организационных аспектах. Сотрудникам была предоставлена автономия в принятии решений и контроле над своей работой. Это позволило им чувствовать себя более ответственными за результаты своей работы и создало более благоприятную рабочую среду. В итоге можно сказать, что основная разница между этими двумя экспериментами заключается в том, на чем акцентируется исследование. Хоторнский эксперимент обращает внимание на социальные факторы и взаимодействие внутри коллектива, в то время как Эксперимент ″Вольво″ в Кальмаре сосредотачивается на создании более автономной организационной структуры и предоставлении работникам большей свободы и ответственности. Оба эксперимента имели важные последствия для понимания влияния рабочих условий на работоспособность и производительность. Они показали, что внимание к сотрудникам и учет их потребностей может значительно повысить результативность работы. Поэтому, при создании рабочей среды, важно учитывать как социальные, так и организационные аспекты, чтобы создать благоприятные условия для работников и достичь высоких показателей эффективности и продуктивности.