Я долго работал в сфере управления персоналом и вижу несколько проблемных аспектов, которые, по моему мнению, тормозят развитие современного подхода к управлению персоналом в России․ Первая проблема ⸺ кризис мотивации․ Сегодня многие компании сталкиваются с проблемой недостатка мотивации у своих сотрудников․ Многие люди испытывают неудовлетворенность своей работой и не видят связи между своими усилиями и достижением результата․ Это приводит к ухудшению производительности и эффективности работы․ Вторая проблема ⸺ негативная трансформация представления руководителей о современной трудовой деятельности и возникновение ″имитационной деятельности″․ Многие руководители до сих пор придерживаються старомодных методов управления, не осознавая необходимость изменений и приспособления к современным реалиям․ Они стали проводить массовые совещания, конференции и другие мероприятия только для того, чтобы создать видимость работы, не предпринимая реальных действий, направленных на достижение целей․ Третья проблема ⸺ необходимость развития новых групп способностей у современных работников и у руководителей․ Современный рынок труда требует от сотрудников умения адаптироваться к изменениям и быстрому обучению новым навыкам․ Однако многие работники и руководители остаются на своей зоне комфорта и не проявляют желания инициировать личные и профессиональные изменения․ Четвертая проблема ⸺ применение жестких методов психологического воздействия на работника в противовес психологическому управлению․ Вместо конструктивного подхода к управлению персоналом, многие руководители используют жесткие методы давления на сотрудников, что отрицательно сказывается на уровне доверия и мотивации работника․
Пятая проблема — склонность фирм к корпоративному возрастанию․ Многие компании, стремясь к увеличению прибыли, забывают о человеческом факторе и создают жесткую корпоративную иерархию, где отсутствует горизонтальная связь и возможность для творчества и самореализации сотрудников․
Для решения этих проблем необходимо осознать важность современного подхода к управлению персоналом․ Компании должны стимулировать мотивацию сотрудников, развивать их новые способности, создавать благоприятную психологическую атмосферу и учитывать индивидуальные потребности каждого члена команды․ Такой подход позволит развиться современному управлению персоналом и повысить эффективность работы компании․