Когда у меня возникает такая ситуация, и я сталкиваюсь с двумя кандидатами, которые показали одинаковый уровень развития профессиональных навыков, опыта и образования, для принятия решения о выборе между ними, я обращаю внимание на несколько критериев. Первый критерий, который я применяю, ⎻ это личность и работа в команде. Ведь важно не только умение выполнять работу, но и способность коллаборировать и эффективно работать вместе с другими членами команды. Поэтому я стараюсь оценить, какой кандидат будет лучшим вписываться в наш коллектив и находить общий язык с коллегами. Второй критерий, который я рассматриваю, ⎻ это потенциал для развития и роста. Я стараюсь определить, какой из кандидатов проявляет больший интерес к самосовершенствованию и готовность учиться новому. Ведь в нашем быстро меняющемся мире, важно, чтобы сотрудники были готовы адаптироваться и развиваться вместе с компанией; Третий критерий, который мне важен, ౼ это мотивация и страсть к работе. Я хочу видеть, что кандидат горит желанием заниматься своей профессией и что работа для него ౼ это не просто способ заработать деньги, но и источник удовлетворения. Четвертый и последний критерий, который я принимаю во внимание, ⎻ это результаты его предыдущей работы. Я изучаю его резюме и анализирую его опыт работы. Если кандидат уже достигал выдающихся результатов в своей прошлой работе, то это может служить дополнительным плюсом при выборе.
В конце концов, выбор между двумя одинаково сильными кандидатами может быть сложным. Однако, применяя эти четыре критерия ౼ личность и работа в команде, потенциал для развития и роста, мотивация и страсть к работе, а также результаты предыдущей работы ౼ я уверен, что смогу принять обоснованное и информированное решение о выборе того, кто станет членом моего коллектива.