Привет! Сегодня я хотел бы поделиться своим личным опытом в области управления и рассказать о разных стилях руководства, которые мне пришлось применять в разных организациях в соответствии с теорией жизненного цикла.
Первая организация, где подчиненные не могут выполнить работу и не хотят брать на себя ответственность, требует от руководителя использования директивного стиля руководства. Когда я столкнулся с такой ситуацией, я понял, что подчиненным необходима четкость и определенность в том, что от них ожидается. Я ясно и однозначно давал указания, разбивая задачи на более мелкие и контролируя каждый этап выполнения работ. Я старался мотивировать своих подчиненных, признавая их усилия и успехи.
Во второй организации, где подчиненные хотят взять на себя ответственность, но не в состоянии выполнить работу, я решил использовать коучинговый стиль руководства. В этом случае, я посвящал больше времени, обучая своих подчиненных, развивая их навыки и помогая им разобраться с проблемами, с которыми они сталкивались. Я поддерживал их и помогал увидеть их потенциал, чтобы они, со временем, смогли самостоятельно выполнить работу.
Третья организация, где подчиненные могут выполнить работу, но не хотят, требовала от меня использования привлекательного стиля руководства. Я старался создать интересные и разнообразные задачи, которые могли бы вызвать желание моих подчиненных выполнять работу. Я также активно прислушивался к их мнению и предложениям, чтобы они видели, что их вклад ценится и важен для успеха организации.
Наконец, в четвертой организации, где подчиненные могут и хотят выполнить работу, я использовал демократический стиль руководства. В этой ситуации, моим основным заданием было содействовать самостоятельности и инициативе подчиненных, давая им свободу действий и принятия решений. Я поощрял командную работу и совместное принятие решений, чтобы каждый член команды чувствовал себя ценным и важным.