Когда я стал задумываться о своих бизнес-целях‚ я понял‚ что необходимо провести анализ для определения‚ какие из них являются стратегическими или финансовыми‚ а также долгосрочными или краткосрочными. В результате этого анализа‚ я пришел к следующим выводам⁚
1. Увеличение объема сбыта товара на 5% за 1 год ‒ Долгосрочная финансовая цель. Это стратегически важная цель‚ так как она направлена на увеличение доходности и развитие компании в целом. Для достижения этой цели‚ я разработал маркетинговые стратегии и планы‚ провел анализ рынка и конкурентов.
2. Повышение репутации фирмы среди клиентов ― Долгосрочная стратегическая цель. Улучшение репутации фирмы помогает привлечь новых клиентов и удержать существующих. Для достижения этой цели‚ я провел исследование потребностей клиентов‚ разработал стратегию улучшения обслуживания и качества товаров.
3. Достижение 100%-ного уровня удовлетворения запросов клиентов ― Долгосрочная стратегическая цель. Это важная цель‚ так как довольные клиенты обычно становятся постоянными покупателями и рекомендуют фирму своим знакомым. Для достижения этой цели‚ я работал над улучшением качества продукции‚ предоставлением своевременного обслуживания и решением проблем клиентов.
4. Расширение номенклатуры продукции ‒ Долгосрочная стратегическая цель. Расширение ассортимента товаров позволяет удовлетворить больше потребностей клиентов и привлечь новых клиентов. Я провел исследование рынка и конкурентов‚ чтобы определить потенциальные новые продукты‚ и разработал план внедрения новых товаров в ассортимент.
5. Выделение 25-30% чистого дохода на выплату дивидендов ‒ Краткосрочная финансовая цель. Выплата дивидендов является показателем финансового успеха компании и повышает привлекательность для инвесторов. Я разработал финансовый план‚ чтобы достичь этой цели в указанный срок.
6. Достижение лидерства в области технологий и инноваций ‒ Долгосрочная стратегическая цель. Лидерство в инновациях позволяет компании быть впереди конкурентов и диктовать условия на рынке. Я инвестировал в исследования и разработки‚ заключал партнерства с технологическими компаниями и привлекал талантливых специалистов.
7. Снижение издержек по сравнению с основными конкурентами ‒ Краткосрочная стратегическая цель. Снижение издержек помогает улучшить конкурентоспособность компании и повысить ее прибыльность. Я проводил анализ бизнес-процессов и находил способы оптимизации расходов.
8. Увеличение доли фирмы на рынке с 5 до 10% ‒ Долгосрочная стратегическая цель. Увеличение доли рынка говорит о росте бизнеса и привлекает внимание инвесторов. Я разработал маркетинговые стратегии и провел маркетинговые исследования‚ чтобы найти способы увеличения доли рынка.
В результате анализа‚ я понял‚ что все эти цели важны для развития моего бизнеса‚ и я разработал стратегии и планы действий‚ чтобы достичь их. Работа над выполняемыми мной целями помогает мне развиваться как предпринимателю и приводит к успеху моего бизнеса.