Когда сотрудник приходит ко мне и требует повышения заработной платы, ссылаясь на то, что на другом предприятии он может получать больше, я считаю это вполне естественной ситуацией. Каждый работник стремится к лучшим условиям труда и, конечно же, к более высокой заработной плате. Важно понять, что в таком случае мотивация этого сотрудника основывается на теории мотивации ⎯ теории ожидания.
Теория ожидания предполагает, что мотивация работника зависит от его ожидания относительно возможности достигнуть определенного результата. В данном случае, работник ожидает, что его требование повышения заработной платы будет удовлетворено, так как на другом предприятии он может получить большую зарплату. Он осознает, что у него есть альтернатива ─ увольнение и поиск работы на другом месте, где его ожидания будут удовлетворены.
В данной ситуации, я понимаю, что работник просто защищает свои интересы и стремится обеспечить себя лучшими условиями. Вместо того, чтобы однозначно считать его поведение правильным или неправильным, я смотрю на это как на возможность обсудить и решить вопрос удовлетворения его потребностей. Может быть, у нас есть возможности предложить ему другие бенефиты или бонусы, чтобы сохранить его на предприятии.
И, конечно же, я осознаю, что работник имеет право выбирать, где работать, и стремиться к повышению своих условий труда. В конечном итоге, решение о повышении заработной платы будет зависеть от возможностей и политики предприятия, но важно учесть, что удовлетворенных и мотивированных работников легче удержать и поддерживать продуктивность.