На этапе разработки планов проектов согласно ГОСТ Р ИСО 21500–2014 в качестве входных данных используются следующие элементы⁚
1. Опыт предыдущих проектов. При разработке планов проектов очень важно анализировать опыт предыдущих проектов. Это позволяет изучить успешные и неуспешные аспекты прошлых проектов и использовать полученные уроки для оптимизации текущего проекта.
2. Устав проекта. Устав проекта является официальным документом, который определяет цели, ограничения, стейкхолдеров и другие основные аспекты проекта. Устав проекта предоставляет необходимую информацию для разработки планов проекта.
3. План проекта. План проекта определяет последовательность, ресурсы, сроки и стоимость выполнения проекта. Этот документ является основой для планирования и управления всеми аспектами проекта. План проекта содержит информацию, необходимую для разработки более детальных планов.
4. План проектного менеджмента. План проектного менеджмента определяет процессы, методы и инструменты, которые будут использоваться при реализации проекта. Этот план включает в себя описание системы управления проектом, коммуникационные планы, планы рисков и другие аспекты, которые влияют на разработку планов проекта.
5. Вспомогательные планы. Вспомогательные планы включают в себя планы по управлению качеством, планы по управлению коммуникациями, планы рисков и другие планы, которые описывают специфические аспекты проекта. Все эти планы являются важной частью разработки планов проектов.
6. Экономическое обоснование. Экономическое обоснование включает в себя анализ стоимости и потенциальной прибыли от реализации проекта. Этот анализ является важным фактором при разработке планов проекта, так как он позволяет учесть финансовые аспекты и ресурсы, необходимые для успешного завершения проекта.
Все вышеперечисленные данные являются входными на этапе разработки планов проектов согласно ГОСТ Р ИСО 21500–2014. Они помогают определить стратегию и последовательность действий для успешного выполнения проекта.