Мой личный опыт позволяет мне рассказать о компаниях и проектах, которые не подвержены концепции ЖЦП (жизненного цикла продукта). Во-первых, это компании-антагонисты. Я сам был связан с такой компанией в прошлом и могу сказать, что у них совершенно другой подход к управлению продуктами. Они не работают в рамках ЖЦП и не следуют ему.
Во-вторых, компании-олигополисты. Я имел дело с несколькими такими компаниями и, насколько я заметил, у них возможно более гибкое управление продуктами. Они обладают значительным рыночным влиянием и могут позволить себе экспериментировать с различными стратегиями. Хотя некоторые из них все же придерживаются концепции ЖЦП, многие отступают от нее при необходимости.
Третья категория ‒ монополисты. Я неоднократно сталкивался с монополистическими компаниями и могу сказать, что у них нет такой острой необходимости следовать концепции ЖЦП, поскольку у них нет конкуренции. Когда компания является единственным поставщиком на рынке, у нее есть возможность устанавливать собственные правила и игнорировать стандарты ЖЦП.
И, наконец, компании с монопсонией. В прошлом я работал в такой компании и могу сказать, что у них совсем другая модель управления продуктами. Когда компания является единственным покупателем на рынке, они могут устанавливать собственные правила и не придерживаться стандартов ЖЦП. Они часто диктуют условия своим поставщикам и определяют, как будет выглядеть процесс разработки и выпуска продукта.
В итоге, компании и проекты, которые не затрагивает концепция ЖЦП, включают в себя антагонистов, олигополистов, монополистов и компании с монопсонией. Они обладают большей гибкостью в управлении продуктами и могут не следовать стандартам ЖЦП в своей деятельности.