Здравствуйте! Сегодня я хотел бы поделиться со всеми вами своим личным опытом работы в команде и рассказать о том, как важно понимать и использовать командные роли по Белбину для достижения успешного результата.
Одной из ключевых особенностей командной работы является то, что каждый участник команды должен выполнять определенную роль в соответствии со своими сильными сторонами и навыками. В теории Белбина выделяется восемь различных командных ролей⁚ исполнитель, председатель, формирователь, мыслитель, разведчик, оценщик, коллективист и доводчик. Каждая из этих ролей вносит свой вклад в успешное выполнение задачи и достижение поставленных целей.В своей практике я сталкивался с этими ролями и увидел их важность на примере разработки сайтов. Например, исполнитель – это человек, который отлично выполняет свои обязанности и следит за технической частью проекта. Эта роль может быть очень полезной при разработке сайта небольшого магазина, где требуется выполнить ряд стандартных задач.Однако, когда речь идет о создании сайта крупного магазина с большим объемом продаж, недостаточно просто иметь исполнителя. В этом случае нужны и другие командные роли. Например, председатель, который будет лидировать командой и помогать ей принимать сложные решения. Формирователь – человек, способный объединять разных участников команды и формировать их взаимодействие. Мыслитель – тот, кто задает вопросы и разрабатывает стратегию в разных ситуациях. Разведчик – исследует рынок и анализирует конкуренцию для выявления возможных рисков и проблем. Оценщик – объективно оценивает результаты работы команды. Коллективист – способствует формированию хорошей командной атмосферы и объединению участников. Доводчик – ответственен за завершение задачи и доведение ее до конца.
Мы с командой столкнулись с проблемами производительности при разработке сайта крупного магазина из-за отсутствия этих ключевых ролей. Наша команда состояла в основном из исполнителей, и мы часто сталкивались с неэффективными решениями и затяжными проблемами.
Однако, когда мы осознали важность командных ролей и начали их применять, ситуация начала менятся. Нам удалось найти председателя, формирователя, мыслителя, разведчика, оценщика, коллективиста и доводчика. Каждый из них приступил к выполнению своих обязанностей, и мы заметили значительное улучшение в производительности и результатах нашей работы.
Поэтому, если у вас возникла проблема в командной работе, я рекомендую вам обратить внимание на командные роли по Белбину. Определите, какие роли отсутствуют в вашей команде, и найдите подходящих кандидатов, чтобы заполнить эти пробелы. Распределите обязанности и задачи с учетом сильных сторон каждого участника команды. Таким образом, вы сможете повысить эффективность работы команды и достигнуть лучших результатов.
Я надеюсь, что мой опыт в командной работе и применении командных ролей по Белбину поможет вам в решении проблем и достижении успеха в вашей команде. Удачи!