Я хочу поделиться с вами своим опытом и идеями о том, как можно изменить структуру компании для повышения ее эффективности без значительного увеличения штата сотрудников.
В данной ситуации, мне кажется, хорошим решением будет увеличение полномочий филиальных руководителей. Они должны иметь бОльшую самостоятельность и ответственность за свои филиалы. При этом, основные направления деятельности ‒ продажа автомобилей, запасных частей и сервисных услуг, включая легковые, коммерческие транспортные средства и мотоциклы, должны оставаться независимыми друг от друга.
Компания может оставить головной офис со стандартной структурой и директорами по каждому из направлений. Основными функциями головного офиса будут контроль, управление и координация работы филиалов. Руководители направлений в головной компании будут иметь возможность принимать стратегические решения, определять общие цели и задачи, но конкретная реализация будет лежать на плечах филиальных руководителей.Каждый филиал должен иметь своего директора, который будет отвечать за эффективное функционирование филиала. Важно, чтобы директоры филиалов были компетентны в своей области и имели достаточно опыта. Они будут отвечать перед руководителями направлений в головной компании и регулярно отчитываться о достигнутых результатах и принятых мероприятиях.Штат директоров филиалов можно оставить без изменений, чтобы не увеличивать общую численность персонала. Вместо этого, можно внести изменения в их обязанности и полномочия, чтобы они могли более самостоятельно принимать оперативные решения и управлять своими филиалами.
Такая структура позволит достичь более гибкого управления компанией и повысить эффективность, так как филиальные руководители будут более ответственны за свои результаты. Также, они смогут быстро реагировать на изменения на рынке и принимать управленческие решения в своей сфере деятельности.
Итак, чтобы повысить эффективность компании с сохранением независимости основных направлений и не увеличивая штат, предлагаю увеличить полномочия филиальных руководителей и оставить головной офис с директорами по каждому из направлений. Филиальные директоры должны быть компетентными и самостоятельными, чтобы эффективно управлять своими филиалами и отчитываться перед руководителями направлений.