Привет! Меня зовут Михаил, и сегодня я хочу поделиться своим опытом использования метода Дельфи на предприятии ″Wildberries″. Метод Дельфи ౼ это коллективный интеллектуальный процесс прогнозирования, который позволяет группе экспертов достичь консенсусного решения по сложной проблеме или прогнозируемому событию. Когда я был назначен на проект в ″Wildberries″, нам нужно было принять решение о разработке нового продукта для нашей линейки одежды. Так как мы имели дело с конкурентной индустрией моды, было важно выбрать правильное направление развития продукта. Вместо того, чтобы просто положиться на субъективное мнение одного эксперта или руководителя, мы решили использовать метод Дельфи для получения объективной оценки и мнения от различных экспертов. Первым шагом было выборка группы экспертов, которые имели опыт работы в индустрии моды и были знакомы с трендами и вкусами нашей целевой аудитории. Мы собрали команду, состоящую из дизайнеров, маркетологов, покупателей и аналитиков, чтобы получить максимально разнообразные мнения. Далее мы разработали опросник, содержащий вопросы о трендах, предпочтениях покупателей, конкуренции и других факторах, влияющих на успешность продукта. Каждый эксперт отвечал на вопросы независимо от остальных, что помогало избежать группового влияния и получить мнение каждого члена команды. После сбора ответов, мы провели первый раунд обсуждения, где каждый эксперт делился своими мыслями и аргументами в поддержку своих ответов. Мы выделили основные аргументы, обсудили различные точки зрения и постарались найти общий знаменатель между всеми участниками.
Затем мы провели второй раунд опроса, чтобы каждый эксперт мог пересмотреть свои ответы на основе аргументов и мнений других участников. Это помогло нам достичь большего согласия и консенсуса.
После всех обсуждений и пересмотра ответов, мы смогли сформировать единую точку зрения и принять решение о разработке нового продукта. Метод Дельфи позволил нам объединить множество мнений и опыта в одно объективное и обдуманное решение.
В результате использования метода Дельфи, мы смогли снизить риски и повысить успешность нашего проекта в ″Wildberries″. Этот метод позволяет получить разнообразные мнения, учесть различные факторы и принять обдуманное и взвешенное решение.
Использование метода Дельфи в вашей компании может быть полезным инструментом для прогнозирования трендов, разработки новых продуктов, планирования стратегии и многих других решений. Он позволяет учесть множество факторов и получить результат, поддерживаемый коллективной экспертной оценкой.