Молодой руководитель предприятия, поручивший заместителю провести скрытую проверку сотрудников, допускает серьезную ошибку в своем поведении․ Вместо того чтобы открыто обсудить проблемы и требования к сотрудникам, он выбирает скрытые меры контроля, которые только усугубляют ситуацию на предприятии․
Во-первых, такой подход к контролю нарушает принцип прозрачности и открытости, который является основой доверительных отношений в коллективе․ Сотрудники узнают о проведении такой проверки и становятся неуверенными в своем статусе и честности руководства․ Это может привести к дезорганизации работы и снижению производительности․
Во-вторых, скрытый контроль может создать атмосферу подозрения и напряженности среди сотрудников․ Они начинают подозревать друг друга в недобросовестности и могут терять мотивацию и энтузиазм к работе; Руководитель должен стремиться к созданию атмосферы доверия и сотрудничества, а не поддерживать создание конфликтных ситуаций․В-третьих, вместо того чтобы разработать систему поддержки и развития сотрудников, руководитель сразу намечает программу движения кадров на основе результатов проверки․ Это указывает на его неспособность различать причины возникновения проблем․ Вместо того чтобы помочь сотрудникам преодолеть недостатки и развить свои навыки, он сразу решает сменить их на новых работников․ Такой подход может повысить текучесть кадров и создать нестабильность в коллективе․При разработке системы контроля, менеджеру следует учесть особенности поведения людей․ Во-первых, необходимо учесть индивидуальные мотивы и цели сотрудников․ Каждый член коллектива имеет свои особенности и стремления, поэтому контроль должен быть адаптирован под них․ Во-вторых, необходимо учесть психологическую составляющую․ Сотрудники могут реагировать на контроль по-разному, некоторые могут испытывать тревогу и стресс, а другие — мотивацию к самосовершенствованию․ В-третьих, необходимо учесть коммуникативные навыки и способность руководителя взаимодействовать с сотрудниками․ Открытая и конструктивная коммуникация может помочь решить проблемы и улучшить отношения в коллективе․
В целом, руководитель должен стремиться к открытому и прозрачному контролю, который будет способствовать развитию и мотивации сотрудников․ Важно учесть особенности каждого члена коллектива и создать атмосферу доверия и поддержки․ Контроль должен быть не навязчивым и скрытым, а конструктивным и направленным на решение проблем и развитие всего предприятия․