На своем опыте в работе в компании, я наблюдал, как эффективное взаимодействие между службами риск-менеджмента и внутреннего контроля играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития и успеха организации. Система взаимодействия между этими службами базируется на нескольких важных принципах. Во-первых, в компании должна быть четко определена ответственность каждой из служб. Риск-менеджмент занимается выявлением и оценкой рисков, а также разработкой стратегий и мер по их управлению. Внутренний контроль же контролирует и проверяет выполнение установленных процедур и политик, а также обеспечивает соблюдение нормативных требований и правил. Во-вторых, взаимодействие между этими службами основано на обмене информацией. Это означает, что риск-менеджмент передает внутреннему контролю информацию о выявленных рисках и предлагает меры по их управлению; В свою очередь, внутренний контроль предоставляет риск-менеджменту информацию о результате проверок и аудитов, что помогает в оценке эффективности и актуальности стратегий управления рисками. Кроме этого, эффективное взаимодействие предполагает координацию действий между службами в решении общих задач. Например, при разработке новых продуктов или услуг необходимо учесть потенциальные риски и принять меры по их минимизации. В этом случае риск-менеджмент и внутренний контроль должны работать вместе, чтобы создать более безопасные условия для развития бизнеса. Также взаимодействие между службами может проявлятся в оценке эффективности контрольных мер и корректировке стратегий управления рисками на основе результатов проверок. Внутренний контроль осуществляет мониторинг и анализ деятельности предприятия, выявляет слабые места и предлагает меры по их устранению, что помогает риск-менеджменту определить необходимые изменения в стратегии управления рисками.
Необходимо отметить, что система взаимодействия между службами риск-менеджмента и внутреннего контроля не является статичной. Она постоянно развивается и совершенствуется в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды компании. Это важно для того, чтобы обеспечить эффективную защиту организации от рисков и обеспечить достижение ее стратегических целей.
В целом, система взаимодействия между службами риск-менеджмента и внутреннего контроля в компании основывается на четко определенной ответственности, обмене информацией, координации действий и оценке эффективности. Такая система помогает организации успешно управлять рисками и обеспечить свою устойчивость и развитие на рынке.