На фирме, где сформировался демократический стиль руководства, при принятии решений применяются различные приемы․
А) Важным аспектом демократического стиля руководства является распределение ответственности․ Вместо того чтобы одному руководителю принимать все решения, ответственность за принятие решений делится между сотрудниками․ Я со своими коллегами обсуждаю проблемы, и каждый из нас делает свой вклад в поиск решения․ Это помогает нам принимать более обоснованные и комплексные решения․Б) Подбор кадров также является важным аспектом демократического стиля руководства․ На нашей фирме мы применяем коллегиальный подход к подбору новых сотрудников․ Когда возникает вакансия, мы собираемся вместе и обсуждаем кандидатов, вносим свои предложения и делаем выбор на основе общего согласия․ У нас есть комитет по подбору, который анализирует резюме, проводит собеседования и предлагает несколько вариантов․ Затем мы проводим голосование, чтобы определиться с конечным выбором․ Такой метод помогает нам достичь наилучшего результата и создать команду, в которой каждый член имеет возможность вносить свой вклад․
В) В демократическом стиле руководства отношение к инициативе является важным․ У нас на фирме мы поощряем сотрудников к проявлению инициативы․ Любой может предложить новую идею, улучшение или изменение процесса работы․ Мы регулярно проводим собрания, где каждый имеет возможность высказаться и поделиться своими мыслями․ Предложения обсуждаются и принимаются коллективным решением․
Г) В отношении к дисциплине демократический стиль руководства подразумевает соблюдение определенных правил и процедур․ У нас на фирме мы разрабатываем правила и политику, которые являются общими для всех сотрудников․ Однако, вместо строгого контроля и штрафов, мы предпочитаем объяснять и обсуждать, почему эти правила важны и как они помогают нам достичь наших целей․ Это создает атмосферу взаимного уважения и понимания․
И) Способ доведения решения до исполнителей в демократическом стиле руководства основан на коммуникации и обсуждении․ Когда решение принято, мы проводим собрание или отправляем сообщение всем сотрудникам, чтобы объяснить принятые меры и план действий․ Затем каждый исполнитель имеет возможность обсудить и задать вопросы․ Это помогает создать понимание и повысить эффективность внедрения решения․
Таким образом, демократический стиль руководства предлагает не только равноправие и участие сотрудников в принятии решений, но и эффективные приемы, которые обеспечивают успешную реализацию и доведение решений до исполнителей․ Я постоянно испытываю на практике все эти приемы и вижу их пользу для нашей команды и результативность работы всей фирмы․