На выставке «Не-Москва» я столкнулся с интересной ситуацией, где организаторы-спонсоры и кураторы-участники решили урегулировать конфликт, организовав круглый стол с участниками, представляющими конфликтующие стороны. Это решение позволило мне лично увидеть и оценить различные типы урегулирования конфликтов. Первым типом, который можно использовать для урегулирования конфликта, является «избегание и уход». Это означает, что стороны, участвующие в конфликте, предпринимают попытки минимизировать воздействие конфликта на свои отношения. Они стараются избежать встреч и разговоров друг с другом, чтобы не привлекать внимание к проблеме. Хотя это может быть временным решением, оно не всегда способно урегулировать конфликт полностью. Вторым типом урегулирования конфликта является «соперничество и борьба». В этом случае стороны идут в противостояние друг с другом, стремясь добиться своих интересов в ущерб другой стороне. Это может проявляться в форме конкуренции, конфликта интересов или даже открытой вражды. Хотя это может привести к решению конфликта, оно может также углубить разделение и проблемы между сторонами. Третий тип урегулирования конфликта ⏤ «сотрудничество, направленное на интеграцию». В этом случае, участники конфликта стремятся работать вместе для достижения общих целей и решения проблемы. Они признают, что сотрудничество и интеграция могут привести к более долгосрочным и устойчивым результатам, чем просто соперничество. Этот тип урегулирования конфликта требует от сторон гибкости, открытости и готовности сотрудничать друг с другом. И, наконец, четвертый тип урегулирования конфликта ⏤ «компромисс ⎻ взаимные уступки». В этом случае стороны готовы идти на определенные уступки и сделки, чтобы достичь соглашения. Компромисс может быть полезным способом урегулирования конфликта, особенно если стороны не могут достичь полной победы или не согласны на сотрудничество. В этом типе урегулирования конфликта каждая сторона должна готова сделать уступки в своих интересах ради общего блага и сохранения отношений.
На выставке «Не-Москва» организаторы-спонсоры и кураторы-участники выбрали сотрудничество, направленное на интеграцию. Это решение продемонстрировало их стремление работать вместе, чтобы урегулировать конфликт и достичь успеха выставки. Я лично видел положительные результаты подобного подхода ⏤ конфликт был решен, обе стороны остались довольными и продолжили сотрудничать в последующих проектах.
В конечном счете, выбор типа урегулирования конфликта зависит от конкретной ситуации и целей сторон. Однако, я убедился, что сотрудничество и интеграция могут быть наиболее эффективными способами решения конфликтов, так как они способны создать долгосрочные и устойчивые отношения между сторонами.