[Вопрос решен] Начальник отдела в конце рабочего дня обращается к молодой...

Начальник отдела в конце рабочего дня обращается к молодой сотруднице 26 лет с просьбой остаться после работы для составления срочного отчета. Сотрудница отказывается, ссылаясь на то, что рабочий день уже закончился. Сформулируйте особенности мотивации людей в молодости. Обоснуйте ответ.

(1) Смотреть решение

Ответ нейросети AfinaAI

Особенности мотивации людей в молодости

Как молодой сотрудник, мне важно сохранять баланс между работой и личной жизнью.​ Я стремлюсь к достижению своих профессиональных целей, но в то же время понимаю, что важно иметь время для себя, своих хобби и отдыха.​Молодые люди обычно испытывают большую энергию и стремление к саморазвитию.​ Мы жаждем новых знаний и опыта, стремимся пробиться вперёд в карьере, осваиваем новые навыки в надежде преуспеть.​ Возможность регулярного роста и развития является одним из главных источников нашей мотивации.​Однако, важно помнить, что мы также нуждаемся в нелинейности и разнообразии.​ Для нас важно иметь возможность работать над интересными и разнообразными проектами, что позволит нам постоянно находиться в зоне комфорта и наслаждаться процессом работы. Если сотрудница решила не оставаться после работы на составление срочного отчета, это может быть связано именно с этой особенностью мотивации в молодости.​

Также, стоит учитывать, что для молодых людей важно иметь возможность наслаждаться жизнью, уделять внимание своим близким, развивать личные увлечения и заботиться о своем здоровье.​ Работать сверхурочно может сделать нашу жизнь несбалансированной и привести к ощущению усталости и выгорания.​
Конечно, существуют ситуации, когда необходимо сделать усилие и остаться после работы для выполнения срочных задач.​ Но, чтобы мотивировать молодых сотрудников на такие дополнительные усилия, начальнику следует объяснить важность этой задачи и показать, что их вклад будет ценен и признан. Также, предоставление сотрудникам возможности выбора и гибкости в рабочем графике помогает мотивировать молодых сотрудников и сохранять их энтузиазм.​

Читайте также  Используя свои знания о необходимости оценки готовности компании к региональному расширению через филиальную сеть на четырех уровнях – менеджмент, финансы, маркетинг, процессы, – дополните приведенную ниже анкету экспертной оценки. Добавьте туда релевантные вопросы, предполагающие простые ответы «Да» или «Нет». Составляйте вопросы в свободной форме.

Анкета для оценки готовности компании к развитию филиалов.

AfinaAI