Здравствуйте! Меня зовут Иван, и сегодня я хотел бы поделиться с вами своим опытом по начертанию структуры данной организации.Основываясь на информации, которую вы предоставили, структура данной организации может быть следующей⁚
1. Начальник планово-экономического управления ⸺ этот сотрудник будет ответственен за общее планирование и экономическое управление в организации.
2. Бухгалтерия ⸺ подразделение, занимающееся финансовым учетом и отчетностью в организации.
3. Заместитель начальника финансового отдела ⎻ этот сотрудник будет помогать начальнику финансового отдела в управлении финансовыми вопросами организации.
4. Главный бухгалтер ⸺ ответственный за ведение главной бухгалтерии и контроль за финансовой отчетностью.
5. Отдел планирования себестоимости, прибыли и анализа ⎻ занимается анализом и планированием себестоимости продукции или услуг, а также анализом прибыли организации.
6. Отдел ценообразования ⸺ занимается установлением цен на продукцию или услуги организации.
7. Заместитель начальника управления по организации труда и занятости ⎻ отвечает за организацию труда и занятость в организации.
8. Отдел анализа и учета трудоемкости ⸺ занимается анализом и учетом трудоемкости работ в организации.
9. Отдел по работе с ценными бумагами и банками ⎻ отвечает за работу с ценными бумагами и банками٫ включая учет и контроль над данными операциями.
10. Отдел по бюджетированию ⸺ занимается составлением и контролем бюджета организации.
11. Отдел оперативно-экономического планирования ⎻ отвечает за оперативное планирование и контроль за выполнением планов в организации.
12. Начальник отдела налогообложения ⎻ отвечает за ведение налогового учета и своевременную уплату налогов.
13. Заместитель главного бухгалтера ⎻ помогает главному бухгалтеру в его обязанностях.
14. Заместитель директора по экономическим вопросам ⸺ отвечает за решение экономических вопросов в организации.
Таким образом, структура данной организации включает в себя различные отделы и должностные лица, которые выполняют ключевые функции в области планирования, финансов, ценообразования и учета. Эта структура позволяет эффективно управлять бизнес-процессами и обеспечивает эффективное функционирование организации.