Содержание
Мой опыт в проведении группового тренинга “Развитие управленческих навыков”
Приветствую всех! Меня зовут Алексей и я обучаю руководителей развивать свои управленческие навыки. Сегодня я хочу поделиться с вами сценарием группового тренинга на эту тему. Тренинг будет продолжаться 6 часов и включает несколько упражнений, которые помогут участникам развить и улучшить свои управленческие навыки. Давайте начнем!
Часть 1⁚ Анализ персональных навыков
- Добро пожаловать и представление. Я начинаю тренинг с краткого вступления о себе и формирую атмосферу комфорта и доверия среди участников.
- Первое упражнение ⏤ ″Анализ личных навыков″. В этом упражнении участники заполняют анкету, рефлектируя над своими сильными и слабыми сторонами в управленческой деятельности.
- Обсуждение результатов анализа. После заполнения анкеты участники обмениваются своими выводами в небольших группах и выделяют общие проблемы и трудности, с которыми они сталкиваются в своей работе.
Часть 2⁚ Развитие управленческих навыков
- Второе упражнение ‒ ″Коммуникационные навыки″. Я предлагаю участникам ролевую игру, в которой они разыгрывают различные ситуации, связанные с коммуникацией внутри команды. Участники затем обмениваются опытом и делятся своими лучшими практиками в управлении коммуникациями.
- Третье упражнение ‒ ″Планирование и организация″. Чтобы развить участникам навыки в этих областях, я предлагаю им сценарий задачи, в которой они должны спланировать и организовать проект с ограниченными ресурсами. Участники работают в парах или небольших группах и потом обмениваются своими подходами и результатами.
- Четвертое упражнение ‒ ″Принятие решений″. Участники решают сложную ситуацию, связанную с принятием решений, и обмениваются своими выводами и размышлениями о том, как они принимают решения в своей ежедневной деятельности.
Часть 3⁚ Практика управленческих навыков
- Пятая часть тренинга ‒ ″Тимбилдинг″. Чтобы улучшить навыки работы в команде, я предлагаю участникам различные задания и игры, направленные на развитие доверия, сотрудничества и эффективного взаимодействия.
- Шестое упражнение ‒ ″Реальные кейсы″. Я предоставляю участникам реальные кейсы из бизнеса и предлагаю им разработать стратегию решения проблемы. Участники работают в группах или индивидуально и потом представляют свои решения всей аудитории.
- Ответы на вопросы и обратная связь. В конце тренинга я даю участникам возможность задать вопросы, выразить свои мысли и получить обратную связь от меня и других участников.
Уверен, что данный сценарий тренинга поможет участникам развить и улучшить их управленческие навыки. Запомните, подлинный успех в управлении приходит только тогда, когда мы регулярно работаем над своими навыками и развиваемся в профессиональном плане. Удачи вам в вашем личном и профессиональном развитии!