Я решил рассказать о своем опыте работы в сфере менеджмента и поделиться своими мыслями о недостатках ситуационного подхода и институционального подхода в этой области. Как часто бывает, что на первый взгляд кажется удобным и эффективным, на самом деле может иметь некоторые ограничения и проблемы.Ситуационный подход в менеджменте основан на идее, что каждая ситуация уникальна и требует индивидуального подхода. В зависимости от специфики ситуации, менеджер принимает решения и принимает на себя определенные роли. Я попробовал это на практике, исходя из того, что каждая ситуация действительно имеет свою специфику. Однако, я столкнулся с тем, что такой подход требует большого количества времени и ресурсов. Решения принимаються на основе анализа каждой ситуации отдельно, что может быть очень затратным и не всегда эффективным.
Институциональный подход, напротив, основан на использовании уже существующих институциональных правил и норм. Менеджер следует правилам и стандартам, которые уже установлены в институции. Я также опробовал этот подход и заметил, что он может привести к отсутствию гибкости и к рутине в принятии решений. Некоторые проблемы и ситуации могут быть уникальными и требовать внесения изменений в установленные правила. В таких случаях, институциональный подход может оказаться неэффективным.
Я пришел к выводу, что идеальным решением является комбинирование двух подходов в менеджменте. При анализе каждой ситуации, менеджер должен учитывать обе стороны медали ⎼ контекст и специфику ситуации, а также использовать уже существующие институциональные правила и нормы. Такой подход позволяет сохранять гибкость и одновременно помогает избежать проблем, связанных с неясными решениями и несоблюдением стандартов.