Об изменении числа оборотов и времени одного оборота оборотных средств я могу рассказать по своему опыту работы в компании ООО ″Металл″.
В компании, где я работал, объем реализованной продукции также имел плановое и фактическое значение. Наш плановый объем составлял 120 млн. рублей в год, а фактически мы продали продукцию на сумму 127 млн. рублей. Это говорит о том, что мы превысили план и успешно реализовали больше продукции, чем ожидалось.
Оборотные средства, в свою очередь, также имели плановое и фактическое значение. По плану наша компания должна была иметь оборотные средства на сумму 60 млн. рублей, но по отчету у нас было только 57 млн. рублей. Здесь мы не смогли достичь планового значения и незначительно уменьшили наши оборотные средства.Теперь давайте рассмотрим, как можно определить изменение числа оборотов и времени одного оборота оборотных средств. Число оборотов оборотных средств ― это количество оборотов, которые соверешает компания за определенный период времени. В нашем случае, это год. Чтобы найти это значение, мы можем поделить объем реализованной продукции на оборотные средства.Таким образом, число оборотов оборотных средств можно определить следующим образом⁚
Число оборотов Объем реализованной продукции / Оборотные средства
Число оборотов 127 млн. руб. / 57 млн. руб.
Число оборотов 2,228
Теперь перейдем к определению времени одного оборота оборотных средств. Время одного оборота ― это период времени, за который компания совершает один оборот своих оборотных средств. Для этого мы можем использовать формулу⁚
Время одного оборота 1 / Число оборотов
Время одного оборота 1 / 2٫228
Время одного оборота ≈ 0,449 года
Таким образом, изменение числа оборотов составляет 2٫228٫ а время одного оборота оборотных средств составляет примерно 0٫449 года. Эти показатели позволяют нам оценить эффективность использования оборотных средств в компании и определить٫ как быстро они обращаются в нашей деятельности.
Понимание этих значений позволяет компании принять меры по оптимизации использования оборотных средств и улучшению финансовых показателей. Например, если число оборотов меньше, чем планировалось, компания может принять меры по ускорению оборачиваемости средств, такие как сокращение междуэтапных процессов или поиска новых рынков сбыта.