Здравствуйте, меня зовут Артур, и в этой статье я хочу поделиться своим опытом и рассказать о различиях между традиционными и платформенными бизнес-моделями. Традиционные бизнес-модели обычно основываются на идее производства и продажи товаров или услуг. В таких моделях компании создают продукт или услугу, а затем продают его потребителям напрямую или через посредников. В такой модели бизнес строится на вертикальной интеграции, когда одна компания контролирует все этапы производства и распределения товаров или услуг. Платформенные бизнес-модели же основаны на создании платформы, которая собирает в себе различных участников и предоставляет им возможность взаимодействовать. В таких моделях компания выступает в роли посредника, обеспечивая возможность различным участникам встречаться, обмениваться информацией или совершать сделки. Примерами платформенных бизнес-моделей могут служить такие популярные компании, как Airbnb, Uber, Amazon и Alibaba. Одно из основных отличий между традиционными и платформенными бизнес-моделями заключается в том, как они создают ценность для пользователей. Традиционные модели строятся на создании и предложении конкретного товара или услуги, в то время как платформы создают ценность через сетевой эффект ⎼ чем больше пользователей на платформе, тем больше ценности она предоставляет. Еще одно важное отличие между этими моделями ⎼ способ монетизации. В традиционной модели компании получают прибыль от продажи своих товаров или услуг, а в платформенной модели прибыль генерируется через комиссию с каждой сделки или плату за использование платформы.
Также важно отметить, что платформенные бизнес-модели обычно более гибкие и масштабируемые. Они могут легко адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и спросу, а также могут быстро расширяться за счет привлечения новых участников; Традиционные модели же обычно требуют больших вложений в производство и инфраструктуру, и их изменение может быть дорогим и сложным.