Я столкнулся с похожей ситуацией несколько лет назад, когда меня повысили на роль контролера в компании, ответственного за оценку работы всех сотрудников․ Вначале мне казалось, что это замечательная возможность внести вклад в развитие компании и помочь другим сотрудникам повысить свою производительность․ Однако, со временем я понял, что моя новая роль влияет на отношения с коллегами․ Я стал их ″проверяющим″, и от результатов моей проверки зависела не только их оценка, но и уровень зарплаты․ Коллеги стали ощущать некую напряженность и боялись, что я могу проявить необъективность в оценке их работы․ В результате этого, меня начали исключать из общения на общих мероприятиях и не приглашать на собрания, где обсуждались важные новости и планы компании․ Я чувствовал себя изолированным от команды, постоянно волновался и находился в постоянном стрессе․ Большая часть моего рабочего дня я проводил в офисе, изолированный от всех․ Однажды я понял, что такая ситуация неприемлема․ Я хотел иметь хорошие отношения с коллегами и работать в команде, а не выглядеть как враг․ Я решил найти решение этой проблемы и вернуть себе нормальную рабочую атмосферу․ Первым шагом я решил открыто обсудить ситуацию со своими коллегами․ Я объяснил им, что моя роль контролера не означает, что я отношусь к ним со злобой или предвзятостью․ Я подчеркнул, что моя цель ─ помочь им в развитии и достижении лучших результатов․
Затем я предложил встретиться с каждым коллегой отдельно и обсудить их ожидания от моей роли и какие изменения они бы хотели видеть․ Я выслушал всех и принял на себя обязательство работать над установлением доверия и объективной оценки их работы․
Далее, я уведомил руководство компании о проблеме и попросил их поддержки в создании более благоприятной рабочей обстановки для меня и моих коллег․ Вместе мы разработали стратегию коммуникации и провели тренинги по общению и установлению доверия в команде․
Со временем ситуация начала улучшаться․ Коллеги стали более открытыми в общении со мной и друг с другом․ Я перестал чувствовать стресс и изоляцию, и мы снова создали поддерживающую рабочую среду․
Мой опыт показывает, что важно открыто и честно обсуждать подобные проблемы и находить совместные решения․ Контролер или кто-либо в роли, зависящей от результатов проверки, должен проявлять объективность и быть справедливым в своих оценках․ Вместе мы можем создать рабочую обстановку, в которой каждый чувствует себя уважаемым и индивидуальная работа каждого сотрудника вносит вклад в общий успех компании․