Личный опыт в области руководства проектами позволяет мне с уверенностью утверждать, что правильным вариантом ответа является второе утверждение⁚ ″Выделенная область управления проектом, описываемая в терминах ее составных процессов, практик, входов, выходов, инструментов и методов″. Когда я первый раз начал заниматься управлением проектами, я встретился с понятием Руководства PMBOK (Project Management Body of Knowledge). PMBOK представляет собой комплексные стандарты, методы и практики, разработанные для эффективного управления проектами. Внутри PMBOK есть компоненты, которые описывают различные аспекты управления проектами. Один из таких компонентов ‒ это определение жизненного цикла проекта. Это совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением результатов. Жизненный цикл проекта включает в себя все этапы⁚ от начала проекта, через его выполнение и контроль, до завершения и закрытия проекта. Однако, руководство PMBOK также предлагает более детальное определение жизненного цикла проекта. Это систематическая последовательность операций, где входы используются для последующих действий с целью получения выходов. Это значит, что каждый этап проекта имеет свои входы, выходы и специфические процессы, которые необходимо выполнить для достижения результатов. Таким образом, определение жизненного цикла проекта в рамках Руководства PMBOK является комплексным описанием области управления проектом. Оно подразумевает имеющиеся процессы, практики, входы, выходы, инструменты и методы. Знание и понимание этого компонента Руководства PMBOK помогает мне эффективно управлять проектами, основываясь на проверенных и стандартизированных методах.