Определи стиль руководства
Я‚ как руководитель транспортной организации‚ столкнулся с непростой ситуацией ౼ главный механик поставил на работу новую грузовую машину молодому специалисту‚ хотя эта машина была обещана пожилому и опытному водителю. Пожилый водитель в свою очередь поставил меня перед выбором⁚ мне отдать машину или он уходит из организации. В таком случае‚ мне пришлось бы определить свой стиль руководства и принять решение‚ которое наилучшим образом учитывало интересы всех сторон. Первым делом‚ я бы уделил внимание пожилому водителю. Зная‚ что он ценный сотрудник с богатым опытом‚ я бы пришел к нему и проявил понимание его обеспокоенности. Я бы объяснил ему‚ что я принял решение‚ основываясь на принципах эффективности и потенциала нового специалиста. Объяснил бы‚ что молодой специалист прошел специальное обучение и на данный момент имеет необходимую квалификацию для работы с новой машиной. Затем‚ я бы предложил пожилому водителю альтернативные варианты‚ которые позволили бы ему продолжить работу в организации‚ несмотря на тот факт‚ что новая машина была возложена на другого сотрудника. Например‚ я бы предложил ему взять на себя ответственность за обучение молодого специалиста или предоставил ему возможность управлять другим важным грузовым автомобилем в организации. Важно помнить‚ что руководитель должен уметь находить компромиссы и искать решения‚ которые удовлетворяют все интересы. Поэтому я бы также провел совещание с главным механиком и обоими водителями‚ чтобы обсудить ситуацию и найти наилучшее решение для всех сторон. Такое собрание позволило бы выявить все аспекты проблемы и предложить возможные варианты действий. В итоге‚ моя цель как руководителя – обеспечить эффективность работы организации‚ учитывая интересы и возможности каждого сотрудника. При принятии решения в такой ситуации я бы руководствовался принципами справедливости‚ компромисса и эффективности‚ чтобы сохранить доверие сотрудников и поддержать хороший коллективный дух в организации.