Определить причины конфликта
В рабочем поселке, где я трудился как инженер-инспектор архитектурно-строительного контроля, произошло неприятное событие. В район назначили нового архитектора, и с первых дней нашей совместной работы мы не смогли поладить. Между нами возник конфликт, который затянулся на два года и, к сожалению, привел к тому, что меня освободили от занимаемой должности. Это было очень обидно, учитывая то, что я всегда был добросовестным работником, который приложил все усилия для успешной работы;Чтобы объяснить причины этого конфликта, я хочу привести несколько дополнительных материалов.Во-первых, с самого начала работы с новым архитектором у меня возникли некоторые трудности. Он обосновался в отдельном кабинете и отобрал у меня ключи от сейфа. Это создало мне неудобства, так как я регулярно использовал сейф для хранения документов. Также новый архитектор запретил мне пользоваться печатью и машиной для осмотра объектов, что существенно ограничило мою самостоятельность в работе. Я больше не мог присутствовать на заседаниях и участвовать в принятии важных решений.
Во-вторых, недостаток коммуникации и сотрудничества также стал одной из главных причин конфликта. Новый архитектор отказывался слушать мои мнения и предложения, игнорировал мои рекомендации, часто принимал решения в одиночку. Это вызывало во мне чувство недооцененности и отсутствия важности моего вклада в работу.
Наконец, у нас с архитектором были разные взгляды на профессиональные вопросы. Мы не всегда могли найти общий язык, так как наши подходы к работе и оценкам качества были различными. Это приводило к дальнейшему разрыву в коммуникации и усугубляло конфликт.
В результате всех этих причин, мой конфликт с архитектором продолжался два года и закончился моим увольнением. Хотя я продолжал работать добросовестно и успешно выполнял свои обязанности, мой несогласованный подход с новым архитектором привел к негативному исходу.