В рамках данной статьи я хотел бы поделиться своим опытом и рассказать о том, какие виды работ и оценочные показатели могут отразить интересы четырех функциональных подсистем организации – маркетинга, финансов, персонала и производства․ Маркетинг – функциональная подсистема, отвечающая за продвижение товаров или услуг на рынок продаж․ Для определения интересов маркетинга можно использовать такие оценочные показатели, как объем продаж, продвижение товаров и доля продукции на рынке продаж․ Они отражают эффективность маркетинговых стратегий и результаты продвижения товаров на рынке․ Финансы – функциональная подсистема, отвечающая за управление финансовыми ресурсами организации․ В рамках финансового аспекта интересы могут быть отражены следующими показателями⁚ ценные бумаги организации, рентабельность работы (производства) и распределение прибыли․ Ценные бумаги организации отражают финансовую стабильность и репутацию предприятия на рынке․ Рентабельность работы и распределение прибыли показывают эффективность управления финансовыми ресурсами и финансовую устойчивость организации․ Персонал – функциональная подсистема, отвечающая за управление человеческими ресурсами организации․ Оценочные показатели, отражающие интересы персонала, могут включать организацию труда работников и систему оплаты труда․ Организация труда работников отражает уровень производительности и эффективность работы персонала․ Система оплаты труда работающих позволяет оценить уровень мотивации персонала и его удовлетворенность работой․ Производство – функциональная подсистема, отвечающая за процесс производства товаров или услуг․ Для определения интересов производства можно использовать такие показатели, как использование производственной мощности предприятия и ценообразование․ Использование производственной мощности предприятия отражает эффективность использования производственных ресурсов, а ценообразование – уровень конкурентоспособности и прибыльности продукции․
В целом, определение интересов четырех функциональных подсистем организации и анализ оценочных показателей позволяют оценить эффективность работы каждой подсистемы и влияние их деятельности на общую результативность организации․ Это помогает выявить проблемные области и принять меры для их улучшения․