В моем опыте использования нотации BPMN, я обнаружил несколько корректных недостатков, которые хотел бы поделиться․ Во-первых, в нотации BPMN нет возможности описания организационной структуры и дерева целей организации․ Это ограничение может быть проблематичным, если мы хотим создать диаграмму, которая содержит информацию о том, как различные структуры в организации связаны друг с другом или какие цели должны быть достигнуты․ В таких случаях может потребоваться использовать другие нотации или дополнительные элементы в диаграмме․ Во-вторых, диаграммы, построенные на основании методологии BPMN, ориентированы на визуальное представление бизнес-процессов и не могут быть использованы для последующего перевода в программный код․ Возможно, это не является проблемой для всех, но если вы планируете автоматизировать бизнес-процессы с помощью программного кода, вам может потребоваться дополнительный труд для перевода диаграммы BPMN в код․ Третьим недостатком, который я обнаружил, является то, что при использовании только нотации BPMN невозможно точно зафиксировать все шаги бизнес-процесса․ Нотация предоставляет ограниченное количество символов и элементов, и некоторые шаги могут быть упущены или недостаточно точно представлены․ Это может создать неопределенность и привести к неправильному пониманию процесса․ И, наконец, внушительный размер нотации BPMN и большое количество (более 100) различных символов могут вызвать сложности при создании и чтении диаграмм․ Это требует дополнительного времени и усилий для изучения и понимания всех символов и их значения․ Кроме того, это может быть препятствием для новичков, которые только начинают работу с нотацией․
В итоге, несмотря на свою популярность и полезность, нотация BPMN имеет несколько корректных недостатков․ Важно учитывать эти ограничения и принимать их во внимание при создании и анализе диаграмм бизнес-процессов․