Я считаю, что когда сталкиваешься с ситуацией, когда подчиненные не могут выполнять работу и не желают брать на себя ответственность, руководителю следует применять определенный тип общения. В таких случаях я предпочитаю использовать командный стиль общения. Как руководитель, моя цель ⸺ достичь результата и выполнить поставленные задачи. Поэтому, при общении с подчиненными, которые не способны выполнять работу и не желают принимать на себя ответственность, я использую приказы и распоряжения. Такой стиль коммуникации позволяет ясно определить задание и ответственность, на основании которых сотрудникам приходится выполнять работу. Приказы и распоряжения дают мне возможность устанавливать четкие инструкции, регламентирующие то, что требуется выполнить. Это помогает предотвратить задержки и отвлечения, а также убедиться в том, что каждый сотрудник понимает свою роль и обязанности. В таком случае, приказы и распоряжения становятся незаменимым инструментом для эффективного управления подчиненными. Кроме того, командный стиль общения помогает мне поддерживать дисциплину и порядок в коллективе. Когда работники не хотят брать на себя ответственность, приказы и распоряжения помогают создать четкую и строгую рамку, в которой каждый сотрудник должен действовать. Это помогает снизить конфликты и несоответствия в работе, а также увеличивает продуктивность и эффективность работы команды. Однако, при использовании командного стиля общения, я стараюсь быть справедливым и объяснить подчиненным цель и важность выполнения задания. Я учитываю их мнения и предлагаю помощь, если это необходимо. Важно помнить, что командный стиль общения должен использоваться только в особых случаях, когда другие методы коммуникации не дали результатов.
Таким образом, определение типа общения с подчиненными, которые не могут выполнять работу и не желают брать на себя ответственность, является важной задачей для руководителя. В таких ситуациях приказы и распоряжения становятся эффективным инструментом для установления четких инструкций и обеспечения выполнения задания. Однако, при использовании командного стиля общения, важно быть справедливым и учитывать мнение подчиненных.