Мне довелось работать в организации, где каждый сервис имел свою независимую и автономную команду․ С первого взгляда, такая организационная структура кажется идеальной ― каждый отдел самостоятелен и может принимать решения, не отвлекаясь на согласования и обсуждения с другими командами․
Однако, со временем стало ясно, что такая структура может иметь и несколько серьезных угроз․ Первая угроза ౼ разрозненность знаний и компетенций․ Каждая команда внедряла собственные решения, без возможности взаимного обмена опытом․ В итоге, были разработаны несовместимые между собой системы, что создавало сложности в интеграции и взаимодействии между сервисами․
Вторая угроза ― дублирование ресурсов и усиленное потребление времени и денежных средств․ Каждая команда имела свои собственные ресурсы ― разработчиков, аналитиков, тестировщиков и т․д․ Это приводило к дублированию усилий и затратам на обучение и поддержание каждой команды отдельно․
Третья угроза ౼ отсутствие общей стратегии и координации действий․ Команды вели разработку своих сервисов независимо друг от друга, не учитывая общие цели и потребности бизнеса․ В результате, возникали конфликты и несоответствия в работе команд, что приводило к снижению эффективности всей организации․
Чтобы справиться с этими угрозами, мы попытались внедрить новую систему координации и сотрудничества между автономными командами․ Мы создали cross-functional teams, объединяющие представителей разных сервисов с целью решения общих задач․ Такая структура позволила эффективнее использовать ресурсы, обмениваться опытом и лучшими практиками, а также координировать деятельность команд на основе общих стратегических целей․
Таким образом, хотя организация с автономными командами может иметь свои преимущества, такая структура также несёт определенные угрозы․ Разрозненность знаний и компетенций, дублирование ресурсов и отсутствие общей стратегии могут снизить эффективность работы организации․ Однако, с правильным внедрением системы координации и сотрудничества между командами, данные проблемы могут быть преодолены, и команды станут работать более эффективно и согласованно․