Я, как руководитель предприятия, сталкиваюсь с различными решениями, которые влияют на нашу внутреннюю и внешнюю среду. Предлагаю провести классификацию решений, приведенных в списке.
4. Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача. Это решение воздействует на внутреннюю среду предприятия, поскольку оно относится к управлению персоналом. Также это решение является незапрограммированным, поскольку требует непосредственного участия начальника в принятии решения.
5. Выбор членами правления места для очередного филиала банка٫ уже имеющего 50 отделений в крупном городе. Это решение также воздействует на внутреннюю среду предприятия٫ поскольку оно связано с расширением банка. Однако оно также имеет влияние на внешнюю среду٫ поскольку это решение связано с выбором места для размещения нового филиала. При этом можно сказать٫ что это решение является запрограммированным٫ поскольку члены правления обычно применяют определенные критерии и методы для выбора новых филиалов.
6. Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы. Это решение также воздействует на внутреннюю среду предприятия٫ поскольку оно относится к управлению персоналом. Это также является незапрограммированным решением٫ поскольку руководитель вынужден обратиться к своему опыту и знаниям о компании для принятия решения о найме нового сотрудника.
В итоге, все три представленных решения относятся к внутренней среде предприятия и являются незапрограммированными, так как требуют участия руководителя в принятии решения. При принятии таких решений важно учитывать цели и интересы компании, а также особенности конкретной ситуации.