Построение «дерева целей» для ОАО «Кубарус-молоко»
Я решил опробовать метод построения «дерева целей»‚ чтобы разобраться в процессе организации предприятия и составить модель «дерева целей» для ОАО «Кубарус-молоко»․Общая цель предприятия⁚
Стать ведущей компанией в производстве и реализации молочных продуктов на рынке города и прилегающих районов․Ключевые цели предприятия⁚
1․ Увеличить объем продаж молочной продукции в городе и прилегающих районах․
2․ Расширить сеть фирменных магазинов для увеличения охвата клиентов․
3․ Улучшить качество и разнообразие предлагаемой продукции․
Подцели для первой ключевой цели⁚
а) Увеличение объема продаж молочной продукции в городе⁚
— Заключить договоры с новыми магазинами и расширить партнерскую сеть․
— Разработать маркетинговые стратегии для привлечения новых клиентов․
— Провести рекламные кампании для увеличения осведомленности о продукции․
б) Увеличение объема продаж молочной продукции в прилегающих районах⁚
— Открыть новые точки продажи в этих районах․
— Провести рекламную кампанию‚ охватывающую эти районы․
— Установить партнерские отношения с местными магазинами для реализации продукции․
Подцели для второй ключевой цели⁚
а) Расширение сети фирменных магазинов⁚
— Изучить рынок города и прилегающих районов для определения наиболее перспективных мест для открытия новых магазинов․
— Организовать строительство и оборудование новых магазинов․
— Разработать продуктовый ассортимент и услуги‚ которые будут предлагаться в фирменных магазинах․
Подцели для третьей ключевой цели⁚
а) Улучшение качества продукции⁚
— Внедрить новые технологии в производство молочной продукции․
— Провести исследования для повышения питательных и вкусовых качеств продуктов․
— Внедрить систему контроля качества продукции на всех этапах производства․
б) Разнообразие предлагаемой продукции⁚
— Разработать новые виды молочной продукции для удовлетворения разных требований клиентов․
— Создать коллекцию уникальных вкусов и ароматов мороженого․
— Провести маркетинговые исследования для выявления популярных видов сыров и творога․
Я провел эту модель «дерева целей» на примере ОАО «Кубарус-молоко» и осознал‚ насколько важно иметь четкие цели и подцели для эффективного управления предприятием․ Теперь компания имеет ясное представление о том‚ куда она движется и как достичь своих целей․ Каждый шаг этой модели поможет компании стать ведущей на рынке и привлечь больше клиентов․