Построение «дерева целей» ─ эффективный инструмент для планирования и управления организацией. Недавно я применил этот метод в швейном предприятии ─ ОАО «Шатл»которое занимается пошивом униформы.Общая цель предприятия ─ стать ведущим производителем и поставщиком качественной униформы в городе и прилегающих районах.Ключевые цели предприятия⁚
1. Увеличение объема производства и реализации униформы;
2. Повышение уровня качества и дизайна предлагаемой продукции.
3. Расширение сети сбыта и привлечение новых клиентов.
Подцели по каждой из ключевых целей⁚
1. Увеличение объема производства и реализации униформы⁚
— Улучшение производственных процессов и повышение эффективности работы швейного цеха.
— Расширение ассортимента предлагаемой униформы для удовлетворения различных потребностей клиентов.
2. Повышение уровня качества и дизайна предлагаемой продукции⁚
— Внедрение современных технологий и оборудования для повышения точности и качества пошива униформы.
— Разработка инновационных моделей и дизайна, отвечающих требованиям клиентов и последним модным тенденциям.
3. Расширение сети сбыта и привлечение новых клиентов⁚
— Поиск новых торговых точек и партнеров для расширения реализации продукции.
— Проведение маркетинговых и рекламных акций для увеличения осведомленности о продукции и привлечения новых клиентов.
Таким образом, построение «дерева целей» позволяет предприятию ОАО «Шатл» иметь ясное представление о своих целях и путях их достижения. Реализация данных целей помогает предприятию стать лидером на рынке униформы и обеспечить удовлетворение потребностей своих клиентов.