Практическое занятие №2⁚ Организация как объект управления
Привет, друзья! Сегодня хочу поделиться с вами своим опытом проведения практического занятия №2, посвященного организации как объекту управления.
В ходе этого занятия мне предстояло выполнить отчет о проделанной работе, в котором необходимо было указать следующие пункты⁚
• Название предприятия, его юридический адрес, характер деятельности.
Я выбрал для анализа фиктивное предприятие ″УспехЪ″, занимающееся производством и продажей современных гаджетов. Юридический адрес был придуман мною в рамках задания, а характер деятельности предприятия был оговорен как разработка и производство инновационных устройств.• Ведущие должности предприятия с указанием фамилий.На руководящих должностях предприятия ″УспехЪ″ были следующие сотрудники⁚
— Генеральный директор⁚ Иванов Иван Иванович
— Финансовый директор⁚ Смирнова Екатерина Сергеевна
— Технический директор⁚ Петров Александр Николаевич
— Маркетинговый директор⁚ Сидорова Ольга Владимировна
• Варианты возможных структур организации.Для анализа возможных вариантов структур организации я обратился к классическим моделям⁚
1. Функциональная структура — подразделения организации формируются на основе функциональных задач, например, производство, маркетинг и т.д.
2. Дивизиональная структура — организация делится на независимые и самостоятельные подразделения по продуктам, регионам или рынкам сбыта.
3. Матричная структура ⎼ комбинация функциональной и дивизиональной структур, при которой каждый сотрудник имеет двух менеджеров ⎼ по функциональной линии и проектной.
• Конечное решение о выборе организационной структуры.
После анализа различных вариантов структур организации, я пришел к выводу, что для предприятия ″УспехЪ″ наиболее подходящей будет матричная структура. Такая структура позволит эффективно координировать работу различных подразделений, а также быстро реагировать на изменения на внешних рынках и требованиях потребителей.• Анализ ОСУ (Организационно-структурного уровня).В ходе анализа ОСУ организации ″УспехЪ″ я обратил внимание на следующие моменты⁚
— Наличие четкой иерархической структуры в компании.
— Хорошая коммуникация между подразделениями;
— Наличие разделения труда и специализации сотрудников.
В целом, практическое занятие №2 позволило мне лучше понять, как организации функционируют и какую роль играет выбор организационной структуры. Кроме того, я получил ценный опыт работы над отчетом и анализом, который поможет мне в будущем развивать мои навыки управления.