Как предприниматель, я столкнулся с различными противоречиями между функциональными подсистемами в моей компании․ В этой статье я хотел бы поделиться тремя примерами таких противоречий и способами их разрешения․
1․ Противоречие между персоналом и производством
Одно из противоречий возникало между отделом персонала и отделом производства․ Отдел производства был заинтересован в увеличении объема производства и сокращении времени, затрачиваемого на обучение новых сотрудников․ С другой стороны, отдел персонала очень важно было повышать квалификацию сотрудников и обеспечивать их стабильное развитие․
Чтобы разрешить это противоречие, я ввел систему организации встреч персонала и производства, где они могли обсуждать свои проблемы и находить компромиссы․ Кроме того, я разработал программу обучения, которая была подходящей для отдела производства, и отвела время для обучения новых сотрудников, чтобы учесть требования обоих отделов․
2․ Противоречие между маркетингом и финансами
Другое противоречие возникло между отделом маркетинга и отделом финансов․ Отдел маркетинга хотел проводить более агрессивные кампании по привлечению клиентов, что требовало дополнительных инвестиций․ С другой стороны, отдел финансов был заинтересован в сокращении расходов и повышении прибыли․
Чтобы разрешить это противоречие, я организовал встречи между отделами маркетинга и финансов, где они могли обсудить планы маркетинговых кампаний и согласовать их бюджеты․ Мы также проводили анализ рентабельности каждой маркетинговой кампании, чтобы убедиться, что они оправдывают вложенные средства․
3․ Противоречие между персоналом и финансами
Третье противоречие возникало между отделом персонала и отделом финансов․ Отдел персонала хотел повышать зарплаты сотрудников и предоставлять им дополнительные льготы, что требовало дополнительных финансовых ресурсов․ Однако отдел финансов был ограниченным бюджетом и стремился сократить расходы․
Для разрешения этого противоречия я провел встречу между отделом персонала и финансов, где мы обсудили возможности для повышения мотивации сотрудников без серьезного увеличения бюджета․ Мы также предложили альтернативные способы вознаграждения, такие как премии за достижения и дополнительные дни отпуска․