Я провел сравнительный анализ трех организационных структур⁚ функциональной, дивизиональной и матричной, на основании полномочий руководства, преимуществ, недостатков и примеров конкретных организаций.Функциональная организационная структура представляет собой иерархическую систему, в которой сотрудники группируются по функциональным областям (например, производство, маркетинг, финансы). В этой структуре каждая функциональная область имеет своего руководителя, который отчитывается перед вышестоящим уровнем руководства. Преимуществами функциональной структуры являются высокая специализация и экономия ресурсов. Однако, недостатками являются жесткая иерархия, ограниченная коммуникация между функциональными областями и возможность конфликтов между ними. Организация Volkswagen Group ─ пример организации с функциональной структурой.
Дивизиональная структура управления организацией предоставляет большую независимость отдельным подразделениям или дивизионам. Каждый дивизион отвечает за свою специализированную область бизнеса и имеет своего руководителя. Преимуществами дивизиональной структуры являются гибкость и адаптивность к изменениям на рынке. Однако, недостатками могут быть дублирование функций, возможные конфликты между дивизионами и проблемы с координацией. Примером организации с дивизиональной структурой является компания Procter n Gamble.
Матричная структура управления организацией сочетает элементы функциональной и дивизиональной структур. В этой структуре сотрудники делятся на две категории⁚ функциональные области и проектные команды. Функциональные области ответственны за специализированные функции, а проектные команды создаются для выполнения конкретных проектов. Преимуществами матричной структуры являются высокая координация, эффективное использование ресурсов и развитие межфункционального сотрудничества. Однако, недостатками могут быть сложность принятия решений и возможность конфликтов между руководителями функциональных областей и проектными менеджерами. Компания General Electric ⎯ пример организации с матричной структурой.