Рубрика⁚ Личный опыт
Здравствуйте! Меня зовут Алексей, и я руководитель в компании уже несколько лет. В ходе своей работы я столкнулся с различными ситуациями, связанными с оценкой работы своих подчиненных. И сегодня я хотел бы рассказать вам о том, как я разрабатываю набор вопросов и последовательность для беседы с подчиненным, если план выполнен на 97%. Первым шагом я анализирую выполнение плана и выявляю все его достижения. Если план выполнен на 97%, это уже достаточно высокий показатель и свидетельствует о хорошей работе сотрудника. В таком случае, я обязательно провожу беседу с подчиненным, чтобы отметить его успехи и похвалить его за достигнутые результаты. Моим первым вопросом обычно является⁚ ″Как вы оцениваете свои достижения в выполнении данного плана?″. Это открывает диалог и дает подчиненному возможность выразить свое мнение о своей работе. Затем, я уточняю, какие сложности или препятствия могли возникнуть в процессе выполнения плана и как они были преодолены. Далее, я задаю вопросы, связанные с внутренними и внешними факторами, которые могли повлиять на выполнение плана. Например, я могу спросить, какие ресурсы были использованы для достижения таких хороших результатов или какие препятствия могли возникнуть во взаимодействии с другими коллегами или отделами. Следующий вопрос ─ ″Какие уроки вы вынесли из этого опыта?″. Этот вопрос даёт возможность подчиненному самооценить свою работу, выявить сильные и слабые стороны и сделать выводы для будущего. Также я интересуюсь, есть ли у него какие-то идеи или предложения по улучшению процесса работы и достижения последующих целей.
Завершая беседу, я задаю последний вопрос⁚ ″Как я, как руководитель, могу помочь вам достичь новых высот?″. Этот вопрос позволяет подчиненному выразить свои ожидания и пожелания относительно моей роли в его профессиональном развитии.
В результате проведенной беседы, я стараюсь подытожить все преимущества и достижения подчиненного, а попутно выявить возможные области для совместной дальнейшей работы над улучшением его профессиональных навыков и компетенций.
Вот таким образом я подхожу к разработке набора вопросов и последовательности для беседы с подчиненным, если план выполнен на 97%. Надеюсь, мой личный опыт будет полезен для вас.