Как руководитель, мне важно решить данную ситуацию, чтобы соблюсти интересы всех сторон и наладить рабочий процесс. Во-первых, я обязан выслушать заместителя и узнать все подробности о проявившейся неспособности нового сотрудника. Я должен быть готов к тому, что это может быть проблема в квалификации или непонимание задач.
Во-вторых, я решаю назначить встречу с заместителем и принятым сотрудником, чтобы разобраться в ситуации. Будет полезно выслушать обе стороны и узнать, какие проблемы возникли и как их можно решить. Мое открытое и терпеливое отношение поможет создать атмосферу доверия и понимания.
В-третьих, я рассмотрю возможность пересмотра принятого решения о приеме на работу данного специалиста. Если существуют объективные причины, вызывающие неспособность выполнять свои обязанности, то я могу рассмотреть вопрос его увольнения или перемещения на другую должность в рамках организации.В-четвертых, я оценю влияние данной ситуации на работу остального коллектива. Если это создает значительные проблемы и отрицательно сказывается на работе команды, то необходимо принять неотложные меры для решения проблемы.В конце, я приму окончательное решение, которое будет наиболее справедливым и эффективным для организации. Важно продемонстрировать прозрачность и ответственность в принятии данного решения перед всеми сотрудниками.
Кроме всего, я понимаю, что такая ситуация может быть уроком для меня как руководителя. В будущем, я должен быть более внимательным при принятии новых сотрудников и несомненно согласовывать это с заместителем.