Я работал в компании‚ где мы вели учет численности сотрудников на протяжении года. Цифры были довольно интересные‚ поэтому я решил составить баланс рабочей силы и проанализировать абсолютные и относительные показатели оборота. На начало года у нас было 520 сотрудников. В течение года мы приняли на работу 40 человек и уволили 65 человек. Из уволенных 22 человека ушли по окончании срока договора‚ 10 человек вышли на пенсию‚ 12 человек поступили в учебные заведения‚ 20 человек ушли по собственному желанию и 1 человек был уволен за прогулы и нарушения трудовой дисциплины. Средняя численность сотрудников за год составила 505 человек. Теперь я определю абсолютные и относительные показатели оборота. Абсолютный показатель приема равен количеству принятых сотрудников за год‚ то есть 40 человек. Абсолютный показатель увольнения равен количеству уволенных сотрудников за год‚ то есть 65 человек.
Абсолютный показатель текучести равен сумме всех видов увольнений за год‚ то есть 65 человек.Абсолютный показатель восполнения равен разнице между количеством уволенных и принятых сотрудников за год‚ то есть 25 человек (65 — 40).Относительный показатель оборота равен отношению абсолютного показателя оборота к средней численности сотрудников за год‚ умноженному на 100%.
Относительный показатель оборота по приему равен (40 / 505) * 100% 7.92%. Относительный показатель оборота по увольнению равен (65 / 505) * 100% 12.87%. Относительный показатель текучести равен (65 / 505) * 100% 12.87%. Относительный показатель восполнения равен (25 / 505) * 100% 4.95%. Относительный показатель постоянства кадров равен 100% минус относительный показатель оборота‚ то есть 100% ⎯ 12.87% 87.13%.
Таким образом‚ баланс рабочей силы позволяет нам проанализировать оборот кадров в компании. В нашем случае относительный показатель оборота составляет 12.87%‚ что может указывать на некоторую нестабильность в кадровой политике компании. Однако относительный показатель постоянства кадров составляет 87.13%‚ что говорит о том‚ что большинство сотрудников остаются в компании на протяжении года. Это положительный фактор‚ который может свидетельствовать о хорошем уровне удовлетворенности работников и степени их привязанности к компании.
Важно отметить‚ что эти показатели могут изменяться в зависимости от специфики отрасли и компании‚ поэтому рекомендую применять баланс рабочей силы и производить анализ оборота кадров для каждой конкретной ситуации.