Стратегический контроль является неотъемлемой частью эффективной управленческой практики. Он должен осуществляться на всех уровнях управления компанией⁚ корпоративном, дивизиональном, функциональном и индивидуальном. Чтобы достичь желаемых результатов, важно правильно сочетать четыре типа контроля.1. Корпоративный контроль. На уровне корпорации осуществляется общий контроль за стратегическим развитием и выполнением целей всей компании. Важно убедиться, что каждая подразделение работает в соответствии с общей стратегией и планами компании. В моем опыте я сталкивался с ситуацией, когда отсутствие корпоративного контроля приводило к несогласованным действиям и потере эффективности работы компании в целом. Поэтому на корпоративном уровне контроль должен быть строгим и систематическим.
2. Дивизиональный контроль. Для успешного реализации стратегии каждое подразделение должно иметь свою ответственность и контроль. Дивизиональный контроль осуществляется руководителями дивизионов и представляет собой контроль над выполнением целей и показателей эффективности подразделения. Это позволяет дивизионам быть более гибкими и адаптивными к изменениям на рынке. В моем опыте дивизиональный контроль помогал обеспечить видимость и ответственность каждого дивизиона.
3. Функциональный контроль. Функциональный контроль ⏤ это контроль над выполнением специфических функций и задач каждого отдела. На этом уровне контроля отделы обязаны отчитываться о своих показателях эффективности и результативности. В моем опыте функциональный контроль важен для определения наиболее эффективных подходов к выполнению задач и улучшения процессов.
4. Индивидуальный контроль. Индивидуальный контроль ⏤ это контроль над личной эффективностью и работы каждого сотрудника. Он позволяет оценить, насколько каждый работник выполняет свои обязанности и достигает своих целей. В моем опыте я осознал, что индивидуальный контроль не только помогает распределить ответственность и поощрять ожидаемое поведение, но и создает условия для повышения мотивации и развития сотрудников.
Таким образом, правильное сочетание этих четырех типов контроля позволяет компании эффективно управлять своей стратегией и достигать поставленных целей. Каждый тип контроля играет свою роль и важен для обеспечения успеха компании на всех уровнях управления. Постепенное внедрение и оптимизация каждого типа контроля помогут достичь большей прозрачности, ответственности и эффективности работы компании в целом.