В ходе реализации проекта, мне пришлось столкнуться с вопросом определения оптимального заказа, точки заказа и среднего объёма поддерживаемого запаса. Эти показатели играют важную роль в эффективной работе проекта и управлении ресурсами.
Для начала, я посчитал общую потребность в ресурсе, которая составляет 900 изделий. Затем, для определения оптимального заказа, я учёл затраты на хранение единицы ресурса и затраты на его поставку.
Затраты на хранение одной единицы ресурса составляют 11,25 тыс. руб., а затраты на его поставку – 50 тыс. руб. При определении оптимального заказа, нужно учесть именно эти две составляющие.Для нахождения оптимального заказа я использовал формулу квадратного корня из (2SD/H), где S ⸺ стоимость поставки единицы ресурса, D ⸺ потребность в ресурсе, H ⸺ затраты на хранение единицы ресурса.Таким образом, при подстановке значений в формулу, я получил оптимальный размер заказа.
Далее, я приступил к определению точки заказа. Для этого я использовал формулу (DT), где D — потребность в ресурсе, T — время ожидания поставки. После нахождения точки заказа исходя из заданного времени ожидания, я перешёл к определению среднего объёма поддерживаемого запаса. Для этого использовал формулу (Q/2) DT, где Q ⸺ оптимальный размер заказа, D — потребность в ресурсе, T ⸺ время ожидания поставки. Результаты подсчётов позволили мне определить оптимальный размер заказа, точку заказа и средний объём поддерживаемого запаса для данного проекта. Эти показатели помогли мне эффективно управлять ресурсами и минимизировать затраты. Важно отметить, что данные расчёты основывались на предоставленной информации и конкретных показателях затрат на хранение и поставку. Также следует учесть, что эти показатели могут изменяться в зависимости от контекста проекта и его особенностей. В итоге, определение оптимального заказа, точки заказа и среднего объёма поддерживаемого запаса является важным шагом в управлении ресурсами проекта. Надеюсь, мой личный опыт и описание процесса помогут вам освоить эту тему и применить её на практике.