В хозяйственный портфель компании входит набор хозяйственных подразделений, каждое из которых может быть классифицировано как одна из четырех типов стратегий⁚ «звезда», «вопросительный знак», «дойная корова» и «собака». Каждый из этих типов стратегий определяет стратегические возможности компании и требует особых подходов для достижения успеха. Подразделения-«звезды» представляют собой бизнес-единицы, находящиеся в быстром росте на рынке и имеющие высокую долю рынка. Они являются лидерами в своих отраслях и имеют потенциал для дальнейшего роста и прибыли. Важно оказывать им достаточное финансирование и ресурсы для развития их потенциала. Подразделения-«вопросительные знаки» характеризуются высокой степенью риска и неопределенности. Они находятся на начальной стадии роста и имеют потенциал стать «звездами», но также могут иметь высокие издержки и малое количество продаж. Для успешного развития таких подразделений необходимо провести дополнительные исследования и инвестиции. Подразделения-«дойные коровы» являются устоявшимися бизнес-единицами с низким уровнем роста, но стабильным и высоким уровнем прибыли. Они имеют значительную долю рынка и низкие издержки, что делает их прибыльными. Стратегия для таких подразделений включает минимизацию издержек и продолжение сбыта продукции существующим клиентам. Подразделения-«собаки» не являются прибыльными и имеют низкую долю рынка. Они не смогли достичь успеха или оказались насыщенными конкурентами на рынке. Стратегические возможности для таких подразделений обычно связаны с попыткой продажи или ликвидации.
Моя компания имеет опыт работы с каждым из этих типов стратегий. В нашем случае, мы имеем подразделение-«звезду», которое является нашим основным источником прибыли и продолжает расти на рынке. Мы регулярно инвестируем в него с целью развития его потенциала и остаёмся на передовой позиции в отрасли. Также у нас есть подразделение-«вопросительный знак», которое только начинает развиваться. Мы проводим исследования и внедряем новые стратегии для его успеха. Хотя у нас есть некоторые риски, мы видим потенциал для его роста и прибыли в будущем. Мы также имеем несколько подразделений-«дойных коров», которые имеют стабильный доход и клиентскую базу. Мы работаем над минимизацией издержек и повышением эффективности, чтобы сохранить их прибыльность и привлечь новых клиентов. Наконец, у нас есть некоторые подразделения-«собаки», которые не приносят ожидаемую прибыль. Мы анализируем их ситуацию и рассматриваем различные стратегии, включая продажу или ликвидацию, чтобы максимизировать нашу прибыль. В целом, стратегические возможности компании в отношении каждого из четырех типов стратегий определяются нашим опытом работы с ними. Мы постоянно анализируем и адаптируем наши стратегии для достижения наилучших результатов в каждом подразделении.