Я‚ абсолютно случайный человек‚ но обещаю‚ что моя история будет полезной для вас! На днях я столкнулся с подобной ситуацией‚ и хотел бы поделиться своим личным опытом․Так вот‚ в прошлом году в нашем цехе было 40 работников․ Но на предстоящий год мы планируем увеличить объем работ на 30%․ Звучит непросто‚ правда? Но к счастью‚ мы также планируем увеличить производительность труда нашего коллектива на 10%․ Как бы мне удалось определить количество работников на планируемый год с учетом этих планов?
Первым делом‚ мне пришлось выразить данные в процентах‚ чтобы сформулировать точный план․ Так как у нас уже есть базовое количество работников‚ мы должны использовать его для расчета․ Для начала‚ я увеличил количество работ на 30%․ Чтобы это сделать‚ я умножил количество работников прошлого года на коэффициент увеличения работ (1 0․3)․ Получилось так⁚ 40 * 1․3 52․ Теперь нужно увеличить производительность труда на 10%․ Для этого я умножил количество работников прошлого года на коэффициент увеличения производительности (1 0․1)․ Получилось так⁚ 40 * 1․1 44․ Таким образом‚ я определил‚ что на планируемый год нам потребуется 44 работника․ Но я пошел еще дальше и рассмотрел возможность роста работников в зависимости от увеличения производительности труда․ Если нам удалось увеличить производительность труда на 10%‚ то возможно‚ мы сможем сократить количество работников․
Вычтем количество работников‚ которых мы сэкономили за счет увеличения производительности труда (4 работника) из общего количества работников (44)‚ чтобы определить фактическое количество работников на планируемый год․
44 ― 4 40․
Итак‚ учитывая планы увеличения работ на 30% и увеличения производительности труда на 10%‚ наша итоговая численность рабочих на планируемый год составит 40 человек․
Надеюсь‚ мой личный опыт поможет вам разобраться в этой сложной математической задаче! Удачи вам в планировании и достижении ваших целей!