Сообщите начальнику‚ что готовы взяться за это задание и проясните у него все детали и критерии‚ по которым нужно оценивать кандидатов. В моей практике я столкнулся с подобными ситуациями‚ поэтому я знаю‚ что важно собрать максимум информации о каждом сотруднике‚ чтобы принять правильное решение.1. Определите критерии⁚ Я начал с составления списка критериев‚ которые помогут мне оценить подходит ли сотрудник для предложенной должности. В моем списке были следующие пункты⁚ профессиональные навыки‚ лидерство‚ коммуникационные способности‚ способность к решению проблем‚ мотивация и преданность компании.
2. Соберите информацию⁚ Для каждого сотрудника я провел беседу‚ задавая вопросы‚ связанные с критериями. Я также рассмотрел их резюме‚ изучил результаты предыдущих проверок и провел собственное исследование о их работе в прошлом.
3. Тщательно оцените данные⁚ Составление матрицы оценок для каждого сотрудника помогает мне визуализировать и сравнить их профессиональные навыки и качества. Я смотрю‚ насколько каждый кандидат соответствует нашим критериям‚ и даем каждому кандидату оценку от 1 до 5 по каждому пункту.
4. Дайте заключение⁚ После анализа данных выношу заключение о каждом кандидате. Важно предоставить начальнику всю информацию‚ чтобы он мог принять обоснованное решение. Я также даю рекомендации по дальнейшей подготовке сотрудников‚ которые показывают потенциал для должности руководителя.
5. Соблюдайте профессиональную этику⁚ Важно помнить‚ что при проведении диагностики сотрудников мы имеем дело с их личной информацией и оценкой их профессиональных навыков. Соблюдайте конфиденциальность и не разглашайте информацию о других сотрудниках. Также важно быть честным и объективным в своих оценках‚ основываясь только на фактических данных.