Когда такая ситуация произошла со мной, я решил обратиться к своему непосредственному начальнику и обсудить с ним возможные варианты решения․ Вместо того, чтобы давать указания моему подчиненному, который уже был занят выполнением срочной работы, я предложил своему начальнику пересмотреть приоритеты и обозначить, какое задание является наиболее неотложным в данной ситуации․
Мой подход заключался в том, чтобы акцентировать внимание на общей цели команды и эффективности работы․ Я объяснил моему начальнику, что дополнительное задание для моего подчиненного может вызвать задержки и негативно сказаться на выполнении срочной работы․ Помимо этого, я также предложил моему начальнику альтернативные варианты, например, попросить помощи у других коллег или сделать задачу самостоятельно, если это возможно․
В данной ситуации возможен конфликт типа ″конфликт ролей″․ Этот тип конфликта возникает, когда разные стороны имеют различные представления о ролях и обязанностях, которые они должны выполнять․ В данном случае, мой начальник, игнорируя мои обязанности и пропуская важные ключевые решения, нарушает мою роль и компетенции․ Причиной возникновения такого конфликта может быть отсутствие четкого определения ролей и обязанностей, а также непонимание принципов работы идеальной команды․
Важно понимать, что в конфликтной ситуации никто не желает быть виноватым или пытается создать проблемы․ Поэтому важно находить взаимоприемлемые решения, которые удовлетворят все стороны․ Общение, обсуждение и поиск компромиссов могут стать основой для разрешения конфликта․ Важно быть гибкими и открытыми к предложениям и идеям, а также выстраивать отношения на основе доверия и взаимного уважения․