Здравствуйте! Меня зовут Алексей, я работал в IT-компании в должности менеджера проектов, и сегодня я хотел бы поделиться своим личным опытом нарушения принципов менеджмента в ситуации, когда начальник минует меня и дает задание моему подчиненному, который уже занят срочной работой. Первым нарушением принципа является отсутствие коммуникации и обратной связи. Мой начальник должен был предварительно обсудить со мной срочность задачи и нашу возможность выполнять две задачи одновременно. Таким образом, мы смогли бы найти компромиссное решение, которое бы учитывало и мои обязанности, и срочность требуемой работы. Вторым нарушением принципа является отсутствие планирования и приоритизации. Подобная ситуация говорит о том, что порядок выполнения работы не был спланирован и согласован заранее. Когда поступает неотложная задача, менеджер должен обсудить это с подчиненным и помочь ему установить приоритеты. Третьим нарушением принципа является неправильное делегирование. Если начальник дает задание моему подчиненному, который уже занят срочным делом, это означает, что менеджер не эффективно распределяет работу и не учитывает загруженность своей команды. Здесь важно помнить, что делегирование задач должно осуществляться на основе сил и возможностей каждого члена команды. Четвертым нарушением принципа является отсутствие поддержки и защиты интересов своих подчиненных. В данной ситуации, мой начальник не защищает меня и не дает мне возможность справиться с своими поставленными задачами, что создает негативное влияние на мое самочувствие и эффективность работы.
И, наконец, пятым нарушением принципа является отсутствие лидерства и управления конфликтами. Наш начальник должен был подойти ко мне и нашему подчиненному, чтобы обсудить ситуацию и помочь нам разрешить конфликт интересов. Но вместо этого, он принял одностороннее решение и не предложил альтернативных вариантов.
В итоге, в данной ситуации явно нарушены принципы коммуникации, планирования, делегирования, поддержки и лидерства. Такое нарушение принципов менеджмента может привести к негативным последствиям, таким как ухудшение отношений в коллективе, снижение производительности и повышенный уровень стресса. Хороший менеджер должен учитывать интересы и возможности своих подчиненных, обеспечивать эффективное планирование и делегирование задач, а также взаимодействие и поддержку в команде.