Здравствуйте! Меня зовут Александр, и я хотел бы поделиться с вами своим опытом взаимодействия с неграмотным и неинтересующимся проблемами подчиненных заместителем. Исходя из моего опыта, я могу сказать, что изменить стиль взаимодействия с таким человеком возможно, но потребует некоторого терпения и настойчивости.
В первую очередь, я рекомендую попытаться установить открытый и доверительный диалог с вашим заместителем. Возможно, он просто не осознает, что его стиль взаимодействия вызывает тревогу у остальных коллег. Во время беседы я рекомендую привести примеры ситуаций, в которых недостаток внимания к профессиональной и личной жизни подчиненных создает проблемы в коллективе. Используйте ″я-сообщения″, чтобы не оскорбить заместителя, но все же донести свою точку зрения.Если ваш заместитель не проявляет понимания и не вносит изменения в свое поведение, попробуйте повысить свою обратимость к вышестоящему руководству. Необходимо донести до них, что стиль взаимодействия заместителя негативно сказывается на работе коллектива и может стать причиной увольнений.Также, при работе с заместителем старайтесь предлагать ему конкретные решения по улучшению взаимодействия с подчиненными. Например, предложите провести тренинги по коммуникации и развитию межличностных навыков для всей команды или поощрите заместителя участием в других, более гуманных проектах.
Помните, в случае неудачи стоит задуматься о смене руководителя. Если заместитель не проявляет готовности к улучшению взаимодействия, то он, возможно, не подходит для данной должности. Оставаясь в такой ситуации, вы рискуете потерять мотивацию и энтузиазм, что в конечном итоге скажется на вашей работе.
В итоге, хочу сказать, что все люди разные и иногда может быть сложно изменить чьи-то взгляды и отношение к работе. Однако, если вам действительно важно улучшить стиль взаимодействия с вашим заместителем, то применение описанных методов может помочь вам в достижении поставленной цели. Удачи вам!