Я очень хорошо понимаю, как серьезные последствия может иметь ситуация, когда сотрудники пропускают работу без достаточного основания. Как начальник отдела, мне важно поддерживать дисциплину и обеспечивать выполнение сроков работ. Однако, прежде чем принять какие-либо меры, я должен тщательно изучить обстоятельства. В данном случае, я бы начал с того, чтобы поговорить лично с этой сотрудницей – давайте назовем ее Анной. Я бы попросил ее описать причину, по которой она находится на больничном, и почему я увидел ее здоровой в аэропорту. Во время разговора, я поддерживал бы спокойный и дружеский тон, чтобы создать атмосферу доверия и понимания. Если Анна не приводит убедительных объяснений или оказываеться, что она давала ложные сведения о своем здоровье, то я бы провел беседу о последствиях такого поведения. Я бы объяснил, что такое обманное поведение вредит не только ей самой, но и всему коллективу. Когда один человек несерьезно относится к своим обязанностям, это может вызывать дополнительные нагрузки на других сотрудников, а также разрушать доверие в команде. После того, как я понял бы обстоятельства, я бы принял меры, соответствующие ситуации. Если Анна действительно дала ложную информацию о своем здоровье и на самом деле могла работать, я бы применил дисциплинарные меры, такие как предупреждение или замечание. Также, я бы обратился к руководству и юристам, чтобы узнать о возможных последствиях для Анны. В то же время, я бы также рассмотрел возможные причины, по которым Анна почувствовала необходимость ложно сообщать о своем заболевании. Может быть, у нее есть какие-то личные проблемы или причины, из-за которых она не чувствует поддержки в коллективе. В таком случае, я бы попытался выяснить корни этих проблем и найти решение, чтобы помочь Анне вернуться к работе и улучшить обстановку в команде.
В итоге, мое поведение в данной ситуации было бы основано на принципах справедливости, доверия и разумности. Я стремился бы найти правильное решение для Анны, для команды и для эффективности работы отдела в целом.