Я всегда придерживался принципа уважения и толерантности в общении с коллегами и подчиненными. Это помогает поддерживать приятную рабочую атмосферу и создает благоприятные условия для эффективной работы. Однако, когда я недавно принял на работу молодого специалиста, я столкнулся с трудностью в этом вопросе.Специалист оказался очень талантливым и весьма успешным. Он уже закончил несколько сложных расследований и продемонстрировал свои профессиональные навыки. Однако его стиль общения оставлял желать лучшего.
Молодой специалист был резким и заносчивым в общении с другими сотрудниками, особенно с обслуживающим персоналом. Я каждый день получал сигналы о его грубом поведении, а сегодня даже поступило письменное заявление, подтверждающее его неподходящий стиль общения. Я решил, что самое эффективное в данной ситуации будет личное разговор с молодым специалистом. Я назначил ему встречу в своем кабинете и открыто обсудил его поведение. Я объяснил ему, что успешность в работе не оправдывает грубость и неуважение к другим. Во время разговора я использовал тактику позитивного подхода. Я отметил его достижения и успехи, а также признал его талант и потенциал. Однако я указал, что стиль его общения может негативно сказываться на отношении других сотрудников к нему, а также на общей атмосфере в коллективе. Я посоветовал ему использовать эмоциональный интеллект и проявлять больше толерантности и понимания в общении с коллегами. Я также подчеркнул, что уважение к обслуживающему персоналу и другим сотрудникам ⏤ это не показатель слабости, а, наоборот, свидетельство профессионализма и умения работать в команде. Завершая разговор, я предложил молодому специалисту провести небольшую тренировку по коммуникационным навыкам. Мы договорились объединиться с другими сотрудниками, которые тоже хотят улучшить свои навыки общения, и пригласить тренера.
Для корректировки стиля поведения молодого специалиста я рекомендовал ему постепенно изменять свою реакцию на различные ситуации; Я предложил ему предварительно оценивать свое поведение и подбирать более эффективные слова и тон, чтобы проявить уважение к собеседнику.
Мой подход к обсуждению проблемы с молодым специалистом был успешным. Он внимательно выслушал мои замечания и согласился над собой поработать. Со временем я заметил, что его общение стало более дружелюбным и уважительным.
В итоге, для изменения стиля поведения молодого специалиста в коллективе важно провести открытый и конструктивный разговор с ним, показать понимание и признание его достижений, а также предложить обучение в области коммуникации. Следуя этим рекомендациям, можно создать приятную и профессиональную атмосферу в коллективе и помочь специалисту стать более успешным в коллективной работе.