Я — руководитель предприятия, и мне пришлось столкнуться с ситуацией, когда мне необходимо уехать в длительную командировку, а за мной остаются два заместителя с разными характеристиками. Первый из них отлично работает в команде, но уклоняется от достижения целей, а второй всегда добивается поставленных целей, но имеет трудности с делегированием полномочий. К тому же, между ними существует конфликт; Возникает вопрос⁚ кого из них следует назначить старшим?В рамках этого вопроса я столкнулся с несколькими аспектами, которые я хотел бы поделиться с вами. Первым аспектом является работа в команде. Моя цель как руководителя ⏤ создать эффективную команду, которая сможет работать без моего непосредственного присутствия. Поэтому, я рассмотрел работника, который хорошо работает в команде и может легко интегрироваться в коллектив. Он следует за правилами и умеет налаживать коммуникацию внутри коллектива. Это важно, поскольку это гарантирует, что работники будут продолжать работать без сбоев в моем отсутствии.
Однако, еще одним важным аспектом является достижение поставленных целей. Все предприятие стремится к успеху, и я не исключение. Девизом моей работы является достижение результатов, и мне важно, чтобы мои заместители разделяли эту философию. Поэтому я обратил внимание на второго заместителя, который всегда добивается своих целей и не останавливается перед преградами. Он способен держать фокус на результате и мотивировать остальных членов команды.
Однако, столкнулся с проблемой делегирования полномочий. Второй заместитель имеет трудности с этим аспектом. Это значит, что он склонен держать все в своих руках, что может сказаться на эффективности работы команды и вызвать недовольство остальных сотрудников. Невозможно быть руководителем, который контролирует все, поэтому делегирование полномочий является важным навыком для управленца.
Опираясь на данные об аспектах работы команды, достижения целей и делегирования полномочий, я пришел к выводу, что на данный момент лучше назначить старшим первого заместителя, который хорошо работает в команде. Он может обеспечить продолжение работы команды в мое отсутствие и поддержать хорошую коммуникацию в коллективе. Однако, важно будет работать над развитием делегирования полномочий у этого работника, чтобы в будущем он мог быть полноценным руководителем в моем отсутствии.
Заключая, я хотел бы подчеркнуть, что эта ситуация являеться временной и моей задачей будет продолжить работу с обоими заместителями над их профессиональным ростом. Направить первого заместителя на развитие его навыков делегирования полномочий и в то же время поддерживать у второго заместителя добиваемость целей и стремление к результату. Я уверен, что с нашей совместной работой мы сможем разрешить конфликт между ними и создать сильную команду, способную эффективно функционировать в моем отсутствии.