[Вопрос решен] Выберите вариант ответа.Аргументируйте выбор.Подчиненный...

Выберите вариант ответа.Аргументируйте выбор.Подчиненный второй раз не выполнил задание в срок,хотя обещал,что подобного случая не повторится. Как поступить?А.Дождаться выполнения задания,а затем сурово поговорить,предупредив в последний раз.Б.Не дожидаясь выполнения задания, поговорить с ним о причинах повторного срыва,добиться выполнения задания,наказать рублем.В.Посоветоваться с опытным работником,как поступить с нарушителем.Если такого работника нет, вынести вопрос о недисциплинированности работника на собрание коллектива.Г.Передать вопрос о наказании работника на решение актива.В дальнейшем повысить требовательность,контроль за работой

(1) Смотреть решение

Ответ нейросети AfinaAI

Я выбрал вариант Б⁚ не дожидаясь выполнения задания‚ поговорить с подчиненным о причинах повторного срыва‚ добиться выполнения задания и наказать его рублем. Когда подчиненный второй раз не выполнил задание в срок‚ это вызывает разочарование и нарушает доверие‚ особенно в случае‚ когда он обещал‚ что подобное не повторится.​ В такой ситуации необходимо найти решение‚ которое будет эффективным для всех сторон. Сначала я не дождался выполнения задания‚ потому что это уже второй раз‚ и доказало‚ что подчиненный не справился с обязанностями в срок.​ Немедленное обсуждение причин повторного срыва задания является важным шагом‚ чтобы понять‚ что пошло не так и какие действия могут быть предприняты‚ чтобы избежать подобных ситуаций в будущем.​ В процессе разговора с подчиненным‚ я проявил понимание и выслушал его объяснения причин срыва задания.​ Открытый разговор позволил мне понять‚ что он столкнулся с некоторыми проблемами во время выполнения задания‚ которые могли повлиять на его срыв.​ Вместе мы обсудили возможности решения проблем и пришли к плану действий‚ чтобы закончить задание.​ После достижения согласия на выполнение задания‚ я принял решение о наказании рублем.​ Это может быть финансовое взыскание‚ которое будет служить напоминанием о необходимости выполнения обязанностей в срок и последствиях срыва заданий.​ Наказание рублем также позволяет подчиненному осознать серьезность ситуации и постараться избегать повторных нарушений.​

В дальнейшем‚ я планирую повысить требовательность и контроль за работой‚ чтобы избежать подобных ситуаций в будущем.​ Это может включать более четкие сроки выполнения заданий‚ укрепление мониторинга и своевременного отчета о ходе выполнения работ‚ а также чаще проводить с подчиненными беседы о высоком уровне ответственности и дисциплины.​
Подобные ситуации могут быть вызывающими и вызывать разочарование‚ но важно помнить‚ что цель взаимодействия с подчиненными ⎼ помогать им расти и развиваться‚ а также совместно достигать поставленных целей.​ Поэтому выбор варианта Б оказался наиболее подходящим для решения данной ситуации.​

Читайте также  основной вклад Анри Файоля и Макса Вебера в возникновение и формирование организационной психологии
AfinaAI